журнал
Яндекс Практикума

Управлять

Как делегировать дела, а не делать всё самому

Как делегировать дела, а не делать всё самому

Рассказываем, почему это важно

Как общаются коллеги разных возрастов — рассказывают читатели «Кинжала»

Как общаются коллеги разных возрастов — рассказывают читатели «Кинжала»

Привела в команду подругу, теперь жалею

Хочу руководить, а не исполнять. Как составить план роста?

Хочу руководить, а не исполнять. Как составить план роста?

Новый руководитель в постоянном расфокусе

Google Docs уходят, что делать? Альтернативы Google Docs, которые можно применить прямо сейчас

Google Docs уходят, что делать? Альтернативы Google Docs, которые можно применить прямо сейчас

Как увольняться, чтобы вас потом не поливали грязью

Как увольняться, чтобы вас потом не поливали грязью

Пять признаков того, что вы делаете правильный карьерный выбор

Пять признаков того, что вы делаете правильный карьерный выбор

Текст, который поможет понять ужасных менеджеров (и как-то с ними работать)

Текст, который поможет понять ужасных менеджеров (и как-то с ними работать)

Заместитель руководителя лезет не в своё дело

Переговоры и продажи: для тех, кто боится

Переговоры и продажи: для тех, кто боится

Также: почему телефонные кол-центры всё никак не закроются

Требуют много, но денег не дают

Тащить или бросить?

У руководителя одни ожидания от работы, у коллег — другие

Клиент не даёт информацию для работы

Инструменты переговоров: экологичность, душевность и партнёрство

Инструменты переговоров: экологичность, душевность и партнёрство

Мы нашли тех, кто обнуляет вашу продуктивность. Ими оказались простые…

Мы нашли тех, кто обнуляет вашу продуктивность. Ими оказались простые…

Хорошая репутация или хороший личный бренд?

Активное слушание: что это такое, приёмы и как этому научиться

Активное слушание: что это, примеры и техники

Практикуемся и разбираем с экспертом

Начальник ограничивает — отвергает идеи, не разрешает общаться с другими отделами