журнал
Яндекс Практикума
Справляться
Управлять
Учиться
Спать
Управлять
Продакт-менеджер — самая сложная и перспективная профессия в диджитале. Вот доказательства
5 признаков великолепного менеджера в ИТ
Карьера СММ-специалиста: мемы, зарплата и будущее с нейросетями
Да кто такие эти маркетологи? Объясняем на Ибрагиме
Как делегировать дела, а не делать всё самому
Рассказываем, почему это важно
Как общаются коллеги разных возрастов — рассказывают читатели «Кинжала»
Привела в команду подругу, теперь жалею
Хочу руководить, а не исполнять. Как составить план роста?
Новый руководитель в постоянном расфокусе
Google Docs уходят, что делать? Альтернативы Google Docs, которые можно применить прямо сейчас
Как увольняться, чтобы вас потом не поливали грязью
Пять признаков того, что вы делаете правильный карьерный выбор
Текст, который поможет понять ужасных менеджеров (и как-то с ними работать)
Заместитель руководителя лезет не в своё дело
Переговоры и продажи: для тех, кто боится
Также: почему телефонные кол-центры всё никак не закроются
Требуют много, но денег не дают
Тащить или бросить?
У руководителя одни ожидания от работы, у коллег — другие
Клиент не даёт информацию для работы
Инструменты переговоров: экологичность, душевность и партнёрство
Смотреть еще
