Дмитрий не выдержал и высказал всё начальству. Разбирательство длилось месяц, но атмосфера стала настолько невыносимой, что Дмитрий решил уйти сам — не хотел больше работать в токсичной среде.
И вот, спустя полгода, Дмитрий приходит на собеседование в крупную IT-компанию на позицию тимлида. Заходит в переговорку и… видит знакомое лицо. Оказывается, Сергей — руководитель одного из отделов. Глаза встречаются. Сергей явно его узнал — лицо каменеет.
— Дмитрий… Какие люди, — холодно говорит Сергей. — Не ожидал тебя здесь увидеть.
Остальные участники собеседования (эйчар и технический директор) пока ничего не понимают и настроены доброжелательно.
— Вы знакомы? — удивляется HR.
— Мы… работали вместе, — осторожно отвечает Дмитрий.
А что делать дальше?
Дмитрий решает делать вид, что ничего особенного не произошло:
— Да, работали в одной компании, но в разных отделах. Пересекались редко.
Сергей поднимает бровь, но подыгрывает:
— Верно, мало пересекались.
Собеседование проходит натянуто. Сергей задаёт каверзные вопросы, но не переходит на личности. Дмитрий отвечает профессионально, но чувствует напряжение.
Через неделю приходит отказ: «К сожалению, мы нашли более подходящего кандидата».
Если выбрали этот вариант — вы ведёте себя профессионально, но даёте возможность начальнику саботировать ваши шансы.
Ну что ж, иногда так случается. Может, работать с тем, кто не разделяет ваши ценности, не лучший вариант.
— Да, мы работали вместе, — открыто говорит Дмитрий. — И у нас были профессиональные разногласия по подходам к управлению проектами.
Сергей напрягается, но Дмитрий продолжает спокойно:
— Это был ценный опыт для меня. Я понял, как важно выстраивать коммуникацию с разными типами руководителей.
Эйчар заинтересован:
— Можете подробнее? Какие были разногласия?
Дмитрий дипломатично объясняет:
— Разные взгляды на планирование и контроль. Я больше за доверие команде и гибкость, Сергей — за чёткий контроль процессов. Обе позиции имеют право на жизнь.
Сергей не ожидал такого поворота. Он хотел подставить Дмитрия, но тот ведёт себя зрело.
В итоге техдиректор впечатлён зрелым подходом к конфликтам, а эйчар видит в Дмитрии потенциального лидера.
Через три дня звонят с офером.
Если выбрали этот вариант — вы показываете зрелость и умение работать с конфликтами. Риск есть, но иногда честность ценится выше дипломатии.
Вам кинжальчик 🗡️
Дмитрий говорит:
— Извините, но у меня с одним из участников собеседования есть личная история, которая может повлиять на объективность оценки. Может быть, стоит перенести встречу?
Все удивлены. Сергей явно не ожидал такого хода.
Эйчар переглядывается с техдиректором:
— Хм… А насколько серьёзная история?
— Достаточно серьёзная, чтобы я сомневался в объективности процесса.
Сергей вынужден признать:
— Действительно, у нас были… рабочие конфликты.
Техдиректор принимает решение:
— Хорошо, спасибо, что сообщили. Поставим пока процесс на паузу. Мы с вами свяжемся позже.
Через неделю собеседование снова переносят, а потом Дмитрий видит эту вакансию в архиве.
Если выбрали этот вариант — вы поступили честно, но недооценили закулисную борьбу. Принципиальность не всегда окупается в корпоративном мире.
