Представьте: вы уже час допиливаете резюме под вакансию, а потом понимаете, что его, возможно, сначала прочитает не человек, а искусственная система отбора. Возникает соблазн оставить для неё маленькую записку: «Посмотри на этого кандидата внимательнее».
В англоязычном интернете этот приём уже обсуждают вполне всерьёз.
Зацените: только до 17 сентября скидка 16% на любую профессию в Яндекс Практикуме. Если не сейчас, то когда?
Поводом стала история сотрудницы Стэнфорда, которая разбирала отклики на позицию лаборанта. За восемь дней ей пришло 144 заявки. Для сортировки информации она использовала языковую модель. В нескольких резюме нашёлся текст, спрятанный очень мелким белым шрифтом: кандидаты пытались незаметно подсказать ИИ, что их нужно пропустить в следующий этап. Но уловка не сработала: модель вынесла такие фразы в неизвестную категорию, а не превратила их в рекомендацию нанять человека.
Кроме этой истории, исследователи проанализировали 196 682 обезличенных резюме из систем hireEZ и обнаружили скрытые промпт-инъекции примерно в 1% документов. Более 90% таких вставок были не прямыми командами вроде «выбери меня», а скрытыми списками навыков или опыта — текстом, который человек на странице не увидит, а программа при извлечении может прочитать.
Сколько из этих умников реально получили работу — неизвестно.
Другая работа — уже с контролируемыми экспериментами — добавляет неприятную для любителей лайфхаков оговорку. Скрытые указания могли улучшать позицию кандидата, когда резюме были примерно одинаковыми по качеству и уловкой пользовался лишь кто-то один. Но эффект быстро исчезал, если так начинали делать многие. А когда кандидаты заметно различались по реальному опыту, приём в среднем работал хуже, хотя иногда и позволял более слабому профилю обойти сильный.
В общем, обманывать плохо, друзья. Лучше сделать так, чтобы и фильтру, и человеку было за что зацепиться. Понятная должность, результаты с цифрами, релевантные навыки и честное сопроводительное письмо всё ещё выглядят надёжнее, чем тайная переписка с роботом.
