Лене дают проект Игоря, где ничего не понятно, не хватает документации, а половина задач делается «на личных договорённостях» в личках.
Пахнет ловушкой. Потому что если она облажается — это пойдёт в отчёт. А если сделает идеально — Игорь получит готовое решение.
Как поступить?
Лена составляет подробную карту проекта: что сделано, что неясно, какие ресурсы нужны, какие связи критичны. Отправляет всё это — с вопросами — в общий чат.
Проект не продвигается, но становится понятно, что он был в запущенном состоянии. Лена себя обезопасила и показала системный подход.
Но вот отношения с коллегами охладились.
Лена пытается работать по наитию, не трогая личные договорённости Игоря, но проект буксует. Неделя проходит — ничего не сделано, и Лена открыто признаёт, что отсутствие ясности и документации стало проблемой.
Руководство решает улучшить процессы, Игорь остаётся в обиде, но у всех теперь есть понимание, что нужно менять.
А что, если вывернуться красиво? Помочь проекту — но не подставиться. Игорю не навредить, но и себя не забыть. Что бы сделали вы?
