💡 Это новая рубрика «Решать» — с задачками, в которых может и не быть однозначных ответов. Зато есть жизнь, дурацкие ситуации и странные люди. Вы читаете, выбираете вариант, который ближе по духу, — и смотрите, чем всё кончилось.
Про обмен проектами
💡 Это новая рубрика «Решать» — с задачками, в которых может и не быть однозначных ответов. Зато есть жизнь, дурацкие ситуации и странные люди. Вы читаете, выбираете вариант, который ближе по духу, — и смотрите, чем всё кончилось.
Только Лена разобралась с релизом, как наступает новое веселье. В компании объявляют эксперимент: все сотрудники меняются проектами на неделю — для «свежего взгляда».
Лене дают проект Игоря, где ничего не понятно, не хватает документации, а половина задач делается «на личных договорённостях» в личках.
Пахнет ловушкой. Потому что если она облажается — это пойдёт в отчёт. А если сделает идеально — Игорь получит готовое решение.
Как поступить?
Вывести схему на свет
Лена составляет подробную карту проекта: что сделано, что неясно, какие ресурсы нужны, какие связи критичны. Отправляет всё это — с вопросами — в общий чат.
Проект не продвигается, но становится понятно, что он был в запущенном состоянии. Лена себя обезопасила и показала системный подход.
Но вот отношения с коллегами охладились.
Работать с тем, что есть
Лена пытается работать по наитию, не трогая личные договорённости Игоря, но проект буксует. Неделя проходит — ничего не сделано, и Лена открыто признаёт, что отсутствие ясности и документации стало проблемой.
Руководство решает улучшить процессы, Игорь остаётся в обиде, но у всех теперь есть понимание, что нужно менять.
Ваше элегантное решение, где Лена будет на коне
А что, если вывернуться красиво? Помочь проекту — но не подставиться. Игорю не навредить, но и себя не забыть. Что бы сделали вы?
