Кажется, что на работе я занимаюсь какой-то ерундой

Сначала передадим слово нашему другу — карьерному консультанту Анастасии Кузьминковой.

Кажется, вы столкнулись с профессиональным кризисом. Это нормально. У профессии тоже есть свой жизненный цикл — со своими взлётами и сложностями.

Вот как это обычно выглядит:

Детство. Много энергии, ожиданий, мотивации. Всё кажется новым и интересным.

Отрочество. Первые ошибки и неудачи. Нужно учиться их преодолевать.

Юность. Профессия раскрывается во всей полноте, приносит удовольствие и результаты.

Зрелость. Тут есть два пути: расти внутри профессии, то есть углубляться в специализацию, либо расти вертикально и двигаться в сторону управления.

Но зрелость наступает не у всех. Для неё нужны три условия:

• постоянное развитие;
• ощущение ценности профессии;
• профессиональная идентичность.

Похоже, именно ощущение ценности сейчас у вас где-то потерялось. Чтобы понять, что делать дальше, стоит задать себе несколько вопросов:

• Какую профессию я хочу на самом деле?
• Что для меня работа?
• Какое влияние я хочу оказывать и на кого?
• Что мне нравится в теперешней работе, а чего не хватает?
• Какие задачи я хочу выполнять?

Эти вопросы помогают определить точку профессиональной идентичности: кто вы сейчас и кем хотите быть в будущем.

Иногда это приводит к простым решениям: сменить компанию, взять отпуск, попробовать новые проекты. Но бывает, что такие меры не спасают — тогда пора думать о смене траектории. И тут есть несколько вариантов, куда вы можете двигаться.

Возможные направления

Рост внутри профессии. Если сама сфера вам всё ещё интересна, но чувствуете застой — ищите новые вызовы. Можно обсудить с руководителем более сложные задачи или попробовать себя с другим продуктом. Другой вариант — углубляться в специализацию. Со временем вы станете экспертом, а экспертность всегда ценится.

Если вы поняли, что хотите создавать масштабный результат и выстраивать отношения с людьми, то можно двигаться в управление. Тут вы сможете выйти за пределы технического писательства и стать тимлидом команды технических писателей или руководителем отдела — зависит от вашей компании. Тут пригодятся софт-скилы, лидерство и стратегическое мышление. Плюс у вас уже есть козырь: вы знаете продукт и процессы изнутри.

Ещё один вариант — перейти в смежную область. Вам не нравится аналитика и копирайтинг, но, помимо этих профессий, есть и другие. Например, продуктовый менеджмент или контент-маркетинг. Понятно, что переход в другие области требует дополнительного обучения и времени, но у вас уже есть бэкграунд, поэтому будет проще, чем начинать с нуля. 

Если вы нарастили достаточно опыта и даже обучили новичка с нуля, можно подумать и о работе экспертом. Например, вы можете создавать обучающий контент, вести курсы или стать наставником для начинающих специалистов. 

Вариантов — море. Когда поймёте, какое направление вам по душе, начинайте думать о следующих шагах.

Что делать дальше

Важно не сразу рубить сплеча, а построить маршрут: прикинуть, что реально сделать в ближайший год и где вы хотите оказаться через 3–5 лет. Это может быть курс, новая команда, помощь коллегам из смежного отдела или небольшой эксперимент с другой ролью — тест-драйв профессии без резкой смены работы.

И да, тут без обучения и развития не обойтись — нужно продолжать прокачивать и хард- и софт-скилс. И действовать: если ждать, что компания сама предложит рост, можно ждать бесконечно. Лучше самому предлагать, спрашивать, искать. 

А если чувствуете, что в одиночку сложно, можно пойти к карьерному консультанту — он поможет собрать картину и наметить маршрут.

Главное — не воспринимать кризис как тупик. Это просто точка, из которой можно выбрать новое направление.

От редакции: 

Часть ответа уже заложена в вашем вопросе. Вот тут:

«Мне кажется, что то, что я создаю, не имеет никакой ценности».

Похоже, в работе вам важно видеть результат своего труда — ценность, которую вы создаёте. Осталось понять, что для вас эта ценность?

Можно попробовать разложить примеры, которые есть вокруг вас:

Программисты пишут код → строки кода = ценность.

Тестировщики следят за тем, чтобы всё работало как надо и не было багов → качество продукта = ценность. 

А дальше попробуйте понять, почему именно эти результаты вы считаете ценными.

Может быть, потому, что их видно? Код работает — все видят результат. Нет багов — пользователи довольны.

Спросите себя:

• Для меня важно, чтобы результат моей работы был виден другим людям?
• Или важно, чтобы моей работой пользовались другие люди?
• Может быть, ценность для меня в том, что моя работа влияет на что-то важное?
• А возможно, я ценю возможность решать проблемы или создавать что-то новое?

Попробуйте найти свою формулу ценности. Что именно должно происходить с результатом вашего труда, чтобы вы чувствовали: «Да, это стоящее дело»?

Когда поймёте — сможете либо по-новому взглянуть на свою работу (а вдруг ваша ценность там есть, просто вы её не замечали?), либо понять, в какую сторону стоит развиваться дальше.