Удалёнка обещала всем нам классное рабочее будущее: не тратим два часа на дорогу, работаем в пижаме и с котом (а иногда и с котами), при этом растём в профессии. Но у новичков эта схема иногда ломается на первом же собеседовании.
Исследователи всё чаще замечают: компаниям проще нанять на удалённую позицию человека, который уже умеет работать автономно. Не потому что новички ленивые или недостаточно мотивированные. Просто учить, давать обратную связь и замечать, что человек застрял, через экран сложнее.
Удалёнка убирает не только дорогу до офиса
Исследование экономистов Федерального резервного банка Нью-Йорка связывает рост безработицы среди молодых выпускников с распространением удалённой работы. Авторы предполагают, что работодатели реже берут неопытных людей в распределённые команды, потому что наставничество и обучение на реальных задачах на расстоянии работают хуже. Исследование New York Fed не доказывает, что удалёнка плоха вообще. Оно показывает более скучную, но полезную мысль: новичку особенно нужны быстрые правки, примеры и возможность спросить «я сейчас делаю ерунду или норм?».
Похожий вывод есть в свежем рабочем исследовании Университета Уорика. Авторы проанализировали данные о найме и вакансиях в США, Великобритании, Канаде и Австралии. Вывод такой: новичков могут реже нанимать не столько из-за ИИ, сколько из-за удалёнки — на расстоянии их сложнее учить и вводить в процессы.
Если вы новичок и ищете первую удалённую работу, полезно показать не просто навыки, а банальное умение работать: небольшой кейс, понятный статус задач, готовность просить и принимать обратную связь. Удалённой команде важно увидеть, что вас не придётся искать с фонариком в мессенджере.
Задачка:
