В этой статье мы собрали истории читателей о несправедливости. Потому что жизнь несправедлива.
Кто согласовывал — того и плюшки
Лишили признания из-за болезни
Повышение оказалось не тем, чем ожидалось
Когда внутренние регламенты не дают людям нормально платить
Классическая история о качественном КП
Мотивационное: как не дать несправедливости взять верх?
О репутации внутри компании
Пишет Екатерина:
«У меня был кейс, когда я сделала первое для себя мероприятие с партнёром. Именно сама была главным проджект-менеджером и ответственным за организацию мероприятия.
Но внутри моей компании всё признание за организацию этого мероприятия досталось моей коллеге, которая раньше делала подобные мероприятия с другими партнёрами. Как бы автоматически, потому что уже была такая репутация у нее: «Алёна = мероприятия», имя выдуманное.
Я была юна и не понимала, что над репутацией в компании надо работать, самой о себе рассказывать и т. д. Это то, что делала более опытная Алёна в течение года до этого события.
Вывод из этой истории грустный. Иногда пиар важнее, чем фактические результаты твоей работы, особенно если ты работаешь в большой организации, где много политики.
К Алёне у меня нет претензий, она не обязана была меня воспитывать, и она щедро делилась со мной опытом. Обидно было слишком поздно узнать, что иногда слышно того, кто громче и больше кричал, а не того, кто фактически сделал. Сам не рассказал — никто не узнает».
Кто согласовывал — того и плюшки
Лишили признания из-за болезни
«У меня как-то родилась идея прикольного фотопроекта для издания. Я расписала его руководителю в красках, меня поставили его организовывать и координировать, я сделала львиную часть работы, но в итоге заболела прямо перед финальным этапом. Пока болела, координацию проекта передали другому человеку, который был не особо в этом заинтересован. Фоново он ужасно бесновался, что ему пришлось взять эту дурацкую и заморочную работу на себя, поэтому постоянно звонил мне и просил помощи, а я координировала процесс из койки, чтобы не причинять человеку сильных неудобств.
Но вот проект вышел в свет и стрельнул. Все его начали нахваливать — и мой заместитель внезапно преисполнился любовью к этому проекту и охотно принимал поздравления. Его подписали организатором и даже символически наградили. А я такая… Дело было давно, в начале моей карьеры, поэтому духу как-то возмутиться этому не хватило, я просто забила. Сейчас бы со мной такое не прошло».
Артист и продюсер
Классическая история артиста и продюсера: артист уверен, что это всё благодаря ему, но почему-то до продюсера ничего такого не было.
Оскорбительные стереотипы
Повышение оказалось не тем, чем ожидалось
Когда внутренние регламенты не дают людям нормально платить
О воровстве
Классическая история о качественном КП
А вот это типичнейшая ситуация: когда одни ребята много месяцев проектируют, а потом у них в последний момент уводят проект конкуренты на три копейки дешевле.
Мотивационное: как не дать несправедливости взять верх?
Представьте, что рядом с вами постоянно находятся источники несправедливости — работа, общество, соседи, водители проезжающих мимо машин. Это не с вами что-то не так, это особенность мира: каждый преследует свои интересы. Прочитайте об этом тут: как понять плохих людей.
В этой ситуации есть два выхода:
Быть тем, кто не даст себя в обиду, — например, быть таким сотрудником, который уходит болеть с официальным листком нетрудоспособности (то есть больничным). Или который при поступлении на работу реально изучает свою должностную инструкцию и не берётся за работу, которая выходит за пределы этой инструкции. Это делает его неудобным, но помогает защитить от несправедливости.
Быть тем, кто быстро исправляет ситуацию, — иметь запас денег, не ставить всё на одну компанию, иметь хорошее портфолио и заниматься здоровьем. В общем, делать так, чтобы, если что-то несправедливое действительно случилось, это бы не стало трагедией.
В целом история про справедливость растёт из нашего представления, что мир должен быть сбалансированным и справедливым. И в целом это так: кто вкладывается в работу, обычно получает результаты лучше, чем бездельник; кто занимается здоровьем, тот здоровее; кто повышает квалификацию — у того растёт зарплата; кто хорошо работает — к тому приходят клиенты. Это так в большинстве случаев.
Но мы живём не в большинстве случаев, а в каком-то конкретном. И иногда эта система справедливости даёт сбой — например, ты хорошо работал, а какой-то паразит присвоил себе результаты. Обычно не присваивают, а этот конкретный решил нарушить правила игры. Об этом стоит говорить, но гораздо важнее —
Будьте тем,
кого невыгодно
обижать.
Как Ибрагим научился правильно косячить
Ежиха Пуся и Груз невероятной ответственности
Вековая мудрость, собранная читателями «Кинжала»
