На конференции для руководителей РУКИ от Яндекс Практикума только и споров было что об искусственном интеллекте…
Мы взяли ключевые темы с конференции и превратили их в три ситуации, которые могли бы произойти в любой компании (основано на реальных событиях). Решите их, посмотрите статистику ответов и узнайте, где вы в этом споре.
Когда босс больше не главный умник в комнате
Раньше руководитель был тем, кто знает всё лучше всех. Теперь ИИ за секунды выдаёт ответы, на поиск которых у босса ушло бы полдня. Роль меняется: теперь лидер — не эксперт, который раздаёт решения, а тот, кто помогает команде учиться работать с новыми инструментами. И объяснять, что ИИ — не враг, а, в общем-то, полезная штука.
Представьте: вы руководитель. Вам пришло указание: все в команде должны начать использовать ИИ в работе. Вы организовали обучающий кружок по нейросетям. Часть команды активно пользуется новыми инструментами, а другая часть саботирует — кто-то даже не ходит на встречи.
Что делать?
🤨
0
Официально надавить — все должны пользоваться ИИ
😉
0
Оставить сотрудникам выбор — они сами решат
🤠
0
Сыграть на азарте — запустить челлендж и вовлечь людей через игру
ИИ новый член команды
За последние полтора года качество ИИ-инструментов радикально выросло. То, что казалось игрушкой, теперь реально помогает: автоматизирует рутину, ускоряет задачи. Но внедрение через силу не работает, важна практика: показывать примеры, снижать страх перед новым, заражать интересом.
Представьте: в вашей команде готовят презентацию для клиента. Маркетолог Саша с ИИ сделал презентацию за два часа — красиво, с ключевыми мыслями, но немного поверхностно.
Аналитик Женя корпел два дня: копался в данных, добавлял инсайты из опыта. Глубоко, но визуально слабее и местами перегружено деталями.
Времени свести две презентации в одну нет — встреча с клиентом завтра утром. Нужно выбрать одну. Какую выберете?
🤖
0
Сашину — скорость и визуал решают. Клиенты редко читают детали, главное — впечатление
🧐
0
Женину — глубина важнее. Клиент заметит, что вы знаете контекст, это дороже красивых слайдов
😎
0
Идёте ва-банк: показываете обе презентации и рассказываете, как вы совмещаете инновации и классический подход
ИИ для рутины, люди для смыслов
Сейчас ИИ умеет генерировать тексты и другой контент. Но там, где нейросеть выдаёт шаблон, человек создаёт смысл. Ценность в том, что невозможно автоматизировать: уникальный опыт, понимание контекста, умение говорить с читателем.
Это возвращает нас к софт-скилам. Коммуникация, креативность, адаптивность ценятся выше знаний, которые нейросеть уже воспроизводит. А критическое мышление — обязательный инструмент в работе с ИИ.
Ситуация: вы шеф-редактор небольшого издания про цифровую культуру. В команде два автора. Бюджет урезали на 50% — можете оставить только одного. Решение принимаете вы, прямо сейчас.
Первый автор работает с ИИ, выпускает две статьи в неделю. Темы простые, неуникальные («10 способов повысить продуктивность», «Как начать медитировать»), но стабильно приносят 70% трафика на сайт. На этом трафике держится реклама — основной доход издания.
Второй автор работает с одной темой по две недели. Берёт интервью у экспертов, проверяет каждый факт, копает архивы. Статьи глубокие, их цитируют в соцсетях, они создают репутацию издания. Но трафика дают в три раза меньше.
Кого оставляете?
🤖
0
Первого автора. Сейчас решает скорость и объём. Без трафика не выжить
🤓
0
Второго автора. Репутация — это долгосрочные инвестиции. Трафик нарастим по-другому
🥸
0
Иду на переговоры с руководством. Выбор из двух авторов — это ложная дилемма
Правильных ответов в этих кейсах нет — есть разные стратегии, и каждая работает в своём контексте. Кто-то ставит на скорость и адаптацию, кто-то — на глубину и долгосрочную ценность. Главное — не делать вид, что ИИ вообще не существует.
Искусственный интеллект не заменит людей, но точно изменит правила игры. И тем, кто научится встраивать его в работу осознанно, будет проще.
Почитать больше и про ИИ в команде, и про другие кейсы руководителей можно в гайде — там ключевые тезисы: без воды и по делу.
