Привет, Кинжал! Меня зовут Олег, я редактор. У меня есть коллега, с которым мы достаточно хорошо общались. Мы почти в одно и то же время пришли в компанию, на одну и ту же должность — редактор. Какое-то время были очень дружны, было много тем для разговоров, работали сообща.
Недавно у нас открылась вакансия главреда. Как думаете, кто претендует на вакансию? Я и коллега.
Как только появилась эта вакансия, у нас разгорелся конфликт. Если до этого мы были, считайте, не разлей вода, то теперь как дети устроили какие-то соревнования, кто круче. Стыдно признаться, но мы даже устраиваем друг другу разные подлянки.
Вот недавняя история: коллега не передал мне распоряжение от начальства, и из-за этого у нас встал проект. Я не смог спустить подлянку и стал вкидывать колкие выражения в сторону коллеги на общем собрании.
Он — ужасный провокатор, а я — не могу никак спустить его провокации. Кинжал, как быть в такой ситуации? Как разрешить конфликт и восстановить какие-то партнёрские отношения?
Можешь рассудить грубо и по делу. Нужен пинок, чтобы изменить вот такой «подлянский» подход в отношениях.
Сначала на связи «Кинжал», дальше будет комментарий Насти Кузьминковой из «Практикума».
Ответ «Кинжала»
Это тот редкий случай, когда проблема решается уровнем выше. Смотрите:
- Есть какой-то процесс поиска человека на должность главреда.
- Ни вы, ни коллега не знаете, как этого человека выберут. Если бы знали, вы бы работали на эту цель, а не друг против друга.
- Следовательно, вам нужно выяснить у руководителя, по какому принципу будет нанят новый главред. Твёрдо и чётко: вот такие достижения, вот на это будем смотреть, такие-то навыки, такие-то KPI.
Не вы между собой решаете, кто будет главредом. Вся энергия, направленная на доминирование, — направлена не туда. Ну окей, будет вас этот товарищ унижать, а вы будете унижать его. Как это повлияет на решение о закрытии вакансии?
Короче, вы не с тем бодаетесь.
Дальше вас могут взбодрить две мысли.
- Работа главреда — это не только привилегии, это ещё и ответственность. Если ваш оппонент станет главредом, а вы уйдёте работать в другую компанию, ему будет очень несладко, ведь он лишится части команды и заработает дополнительный головняк.
- Вы нужны этой компании больше, чем она вам. Рынок полупустой, кадровый голод страшный, и если у вас есть какие-то навыки — вас оторвут с руками. А вот найти человека вам на замену непросто.
Ситуация не так страшна, как вам кажется. У вас больше вариантов решений, чем вы видите.
Ответ эксперта «Практикума»
А теперь нам поможет разобраться эксперт — Анастасия Кузьминкова. Она наставница «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента. А ещё автор канала про софт-скиллы. Вот что она рассказала.
Обычно повышение рассматривают только с одной стороны — «Это же рост для сотрудника!». Спасибо, что вы не побоялись поделиться обратной стороной. Конфликты, подлянки и нечестная игра — для многих это часть повышения.
Первое, на чём я бы хотела заострить ваше внимание:
Если вы продолжите вставлять друг другу палки в колёса, ситуация будет становиться только хуже
Поразмышляйте, чем может закончиться ваш конфликт и к чему могут привести ваши взаимные подлянки. К увольнению одного из вас? К увольнению обоих? К провалу проекта и проблемам компании? Посмотрите, чем всё это может кончиться.
Можно было бы оставить ситуацию как есть и сражаться до последнего. Но вас, похоже, не устраивает такой вариант. Подумайте, что для вас значат отношения в этом коллективе. Стоит ли игра свеч?
А дальше назначайте коллеге встречу где-нибудь в неформальной обстановке. Если вам важно вернуть дружеские отношения, скажите об этом:
— Кажется, мы с тобой загнали себя в угол. Стоит ли эта должность наших отношений?
Можете поделиться, к каким последствиям может привести ваш спор. Объясните:
— Если мы продолжим собачиться, мы потеряем важного клиента. От этого пострадает компания. Ещё от нашего конфликта страдает коллектив.
Если друг не пойдёт вам навстречу — это уже другая история. Здесь есть такое пожелание:
Будьте внимательны и осторожны
Ваша задача — быть готовым отразить атаку. Но это не значит ответить подлянкой на подлянку. Это значит предвидеть угрозу, быть осторожным в своих высказываниях и вести игру открыто. В конце концов, если вы проиграете в этой «войне», то ничего страшного не случится. Если вы компетентны, можно перейти в другую компанию на лучшую должность.
Следующий принцип:
Если вы не можете разрешить конфликт самостоятельно — обратитесь к руководителю
Руководитель — человек, который может установить правила игры. Объясните ему, что у вас возник конфликт из-за повышения. Спросите, по каким критериям начальник будет выбирать главреда; что нужно сделать, чтобы получить должность. Расскажите об этих критериях вашему коллеге — это будет первым шагом к вашей честной борьбе.
Вы молодец, что заметили проблему. По вашему письму понятно, что вам надоели подлянки. Попробуйте это исправить — это в ваших силах.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе.
Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале.
Начать бесплатно
