Это рубрика «Путь руководителя»: мы разбираем вопросы читателей, связанные с переходом от роли специалиста к роли менеджера. Стоит ли оно того? Что нужно уметь? Какие жертвы нужно принести? Читайте этот цикл, если вам интересна зарплата руководителя и соответствующий уровень ответственности.
В этом цикле:
- Первая часть: чем занимается руководитель.
- Вторая часть: как понять, что это ваше ← вы здесь.
- Две статьи о качествах лидера: внимание, инициативность.
- Всякая дурь: типы коллег и начальников, токсичные ачивки, про начальника-деспота.
В этой рубрике нам помогает Индира Алымкулова, соосновательница сети «Циферблат» и Ed Product Manager в направлении менеджмента в «Яндекс Практикуме».
Вопрос читателя Жени:
Кинжал, мне нужен твой совет по поводу направления развития карьеры. Сейчас я рассматриваю два предложения. Я работаю аналитиком в компании, связанной с торговлей.
Одно направление — уходить в глубокую специализацию на биг-дате и машинном обучении. Зарплата там в ближайшей перспективе — 220–250 тысяч рублей, задачи интересные. Я примерно понимаю, в каком направлении расти, чтобы их решать. Но потолок дохода очень хорошо виден: вот я освою весь спектр задач, но я точно не стану руководителем отдела или директором направления. И моя зарплата вряд ли будет выше 350 тысяч, даже если я буду в топе рынка.
Другое направление — стать руководителем. Я могу пойти в другую компанию на позицию лида направления аналитики, но фактически — создать это направление с нуля.
Там совсем другая работа, она именно менеджерская. Я буду заниматься не данными, а людьми и бизнесом. Это для меня другая планета. Но и перспективы роста там намного больше — сначала я буду получать, условно говоря, 180, но дальше нет потолка — можно даже открыть собственный бизнес.
Оба направления мне кажутся интересными. Поэтому я на распутье. Как подойти к этому выбору?
В ответ на это мы вместе с Индирой подготовили несколько тезисов. Сначала они кажутся слабо связанными с поставленным вопросом, но ближе к концу картинка сложится.
Потолка обычно нет ни в одном из сценариев
В своём сообщении вы два раза сказали про потолок: потолок дохода на позиции специалиста и отсутствие потолков для руководителя.
Мы не знаем всех деталей вашей ситуации, но кажется, что вы компетентный специалист с большим опытом. Вы можете быть востребованы как профессионал, а ещё в вас видят потенциал как в руководителе. Если это так, то, скорее всего, вы можете выбрать любой из сценариев и не волноваться, что через год, два или три у вас не будет аналогичных предложений. А открыть собственный бизнес вы можете хоть сейчас.
То есть это не вопрос того, что одно решение будет для вас однозначно правильным, а другое — однозначно провальным. Вы будете в порядке в обоих случаях. Но есть некоторые нюансы, вот о них и поговорим.
Ваша большая цель
Представьте, как вы бы хотели жить через 5–10 лет. Дело в том, что любое ваше действие сегодня двигает вас в сторону какого-то будущего. И если у вас нет видения будущего, то сегодняшние действия могут толкать вас в разные стороны. Зная свою точку «Б», вы сможете понять, какие решения сегодня вас в неё приведут.
Желательно, чтобы направление было сформулировано коротко, как заголовок. Под ним может быть подзаголовок, который раскрывает суть заголовка и критерии достижения цели.
Например:
- Через 10 лет я хочу купить дом на берегу моря. При этом мне важно жить в удовольствие и не слишком себя ограничивать в течение этих 10 лет.
- Через 10 лет я хочу выйти на раннюю пенсию. Это значит, что мне надо накопить такую-то сумму, которая будет приносить мне такой-то пассивный доход до конца жизни. Для этого я планирую откладывать ежемесячно такую-то сумму денег в течение 10 лет.
- Через 10 лет я хочу свой финансово стабильный бизнес. Для меня это значит, что бизнес приносит в среднем такую-то сумму ежемесячно. При этом я хочу тратить на работу не более 4 часов в будние дни.
- Через 10 лет я в хорошей спортивной форме. При этом моя карьера и личная жизнь не подчиняются спорту, у меня есть все необходимые ресурсы для жизни.
Нюанс в том, что большинство людей живут без осознанной цели, потому что постановка одной цели заставляет отказаться от других. Прочитайте об этом нашу статью про цели, карту компетенций и Киберолега-2077.
И заметьте, что ваша цель через 5–10 лет может быть не связана с тем, что вы чем-то руководите. Она может быть вообще из другой сферы. Пока что просто нарисуйте себе ту картину будущего, которая вас вдохновит.
Ваши ближайшие цели
Теперь сформулируйте, что вам важно именно сейчас. Вот несколько вариантов для примера:
- Максимум денег, чтобы как можно скорее закрыть ипотеку.
- Интересные и громкие проекты, чтобы заявить о себе рынку.
- Интересные задачи в вашей предметной области, потому что вам приносит удовольствие именно эта работа.
- Качественный скачок в вашей предметной области, потому что вам она кажется перспективной.
- Минимальное вовлечение в работу, потому что вы заняты ребёнком или здоровьем.
Если вам сложно нащупать ближайшие цели, можно посмотреть по-другому: чему вы фактически отдаёте предпочтение прямо сейчас? За что берётесь? Возможно, вы уже реализуете какие-то неосознанные цели — например, мониторите более денежные вакансии. Это подсказка, чего вы искренне хотите, на телесном уровне.
Соединение пункта «А» и пункта «Б»
К этому моменту вам станет очевидно, не противоречат ли друг другу ваши краткосрочные и долгосрочные цели. Например, через 10 лет вы хотите собственный бизнес, поэтому сегодня вас тянет развивать навыки руководителя.
Дальше вы большими мазками набросаете следующие крупные шаги, которые приведут вас в точку «Б»: возможно, вы поймёте, что надо снизить ожидания от себя через 5–10 лет. Или, наоборот, следует скорректировать ближайшую цель.
После этого упражнения станет понятно, что делать сейчас и потом. В вашем случае — уйти в глубокую специализацию или начать свой путь руководителя.
Ваш интерес и предрасположенность
Попробуйте вспомнить опыт организации любых процессов: в студенчестве, на дружеских мероприятиях. Скорее всего, на работе вы тоже когда-то кого-то организовывали.
Часто у людей есть что-то вроде естественной жажды и глубокого удовлетворения от организации чего-либо. У кого-то это связано с результатом — например, победили другую команду в студенческом турнире. Кому-то нравятся процессы — например, все участники были спокойны и знали, что им делать. Кто-то кайфует от того, что совместными усилиями преодолеваются большие трудности.
А бывает такое, что такой жажды и удовлетворения от организации не возникает — только усталость и раздражение. Это не значит, что вы не сможете ничем никогда руководить, но путь в управление будет сложным. И удовольствия от этого пути будет меньше.
Вообще, это отдельная большая тема для разговора — есть ли такая штука, как предрасположенность к управлению, какие для этого нужны врождённые качества или как это разглядеть в детстве. Мы об этом поговорим отдельно.
Пока что достаточно сказать, что вы можете заглянуть в себя и посмотреть, вдохновляет ли вас эта деятельность.
👉 Например, вы в процессе работы поручили кому-то подготовить для вас данные. Раньше вы делали это сами, но тут вдруг поручили другому человеку. Он сделал это. Вы ощутили невероятное удовлетворение от того, что это делали не вы, а результат получился хороший. Вы в это время сделали другую стратегически важную задачу для вашего подразделения, которую не могу сделать никто другой в команде. Вот это — признак, что управление вам подходит.
Управление – это отдельная профессия
Для человека, который раньше не руководил, менеджерство — это новая профессия. Она может прилагаться к вашей изначальной специализации, но это не просто продолжение того, что вы уже умеете.
Как руководитель аналитической группы вы, скорее всего, больше не будете работать аналитиком сами. Ваши знания помогут вам, например, ставить, оценивать и принимать задачи от команды со знанием дела — и это ваше большое преимущество. Но нужно будет научиться ещё и вдохновлять сотрудников делать эти задачи; давать развивающую обратную связь; поддерживать сотрудника, когда какая-то задача даётся сложно; экологично увольнять сотрудника; контролировать команду так, чтобы это не бесило людей. Это далеко не весь список того, что делает руководитель. И всё это может быть очень увлекательным.
Это не баллистическая, а управляемая траектория
Сейчас может казаться, что сегодняшний выбор безвозвратно отправляет вас в полёт по определённой траектории — как будто вы бросаете камень. Камень летит по баллистической траектории: вы его сейчас как-то выпускаете, и всё, он летит сам по такой дуге.
Но ваша карьера — не камень. Если вы сегодня решили остаться специалистом, а через полгода распробовали управление, никто не мешает вам пойти в сферу менеджмента через полгода. Или наоборот: можно попробовать поуправлять, разочароваться и вернуться как специалист — вероятно, даже на большую зарплату.
Читайте об этом в статье про карьеру в эпоху неопределённости
