Что дают курсы управления? Можно ли руководить без них?

Что дают курсы управления? Можно ли руководить без них?

learn-hard

Это рубрика «Путь руководителя»: мы разбираем вопросы читателей, связанные с переходом от роли специалиста к роли менеджера. Стоит ли оно того? Что нужно уметь? Какие жертвы нужно принести?

Сегодня читатель принёс такой вопрос:

Сейчас я работаю фрилансером на стыке копирайтинга, дизайна и UX/UI. Но работа фрилансера иногда это лотерея, я думаю о переходе в какое-нибудь агентство или подобную организацию. Но идти в агентство просто дизайнером или просто копирайтером — это большой провал в деньгах, поэтому я хочу идти работать в агентство руководителем. В связи с этим вопросы:

Могу ли я, обладая глубокой экспертизой в своей области, сразу претендовать на роль менеджера? Не проходя курсы.

Какие преимущества мне могут дать какие-либо курсы? Можно ли сразу претендовать на более высокую зарплату?

У меня ощущение, что все эти курсы — это форма прокрастинации, но, с другой стороны, без какой-то корочки менеджера людей не берут. Это миф?

Отвечать помогает эксперт журнала Анастасия Кузьминкова. Она наставница «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента. А ещё Анастасия ведёт канал про навыки коммуникации и переговоры и консультирует и обучает руководителей.

Чем отличается специалист от руководителя?

Специалист и руководитель — это два пути развития. В профессиональной сфере хороших специалистов называют Hi-Pro (professional), а хороших руководителей — Hi-Po (potential). 

Можно стать классным специалистом в одной сфере, например в копирайтинге: поработать с разными форматами текста, написать много материалов, развивать навык письма и общения с заказчиками. А можно стать классным руководителем отдела копирайтинга: научиться нанимать хороших специалистов, ставить им задачи, планировать работу отдела и сверяться с целями бизнеса.

В теории все выдающиеся сотрудники параллельно могут развиваться и как специалист, и как руководитель. Но есть и те, кто долгое время остаётся только специалистом. Возможно, им рано расти или не хватает квалификации, условий и мотивации. А может быть, им и не стоит идти в управление, а стоит продолжать развивать экспертность. Хорошие эксперты иногда зарабатывают больше, чем некоторые руководители.

Что дают курсы управления? Можно ли руководить без них?

Навыки руководителя

Важно понять, какими навыками руководителя вы уже обладаете, а какими нет.

Может быть, у вас примерно такая картина:

Что дают курсы управления? Можно ли руководить без них?

Попробуйте выписать о себе все качества и навыки, которые, как вы предполагаете, связаны с руководством. Ниже — все навыки, которых у вас пока нет. 

Вот какие навыки руководителя выделяем мы. Их намного больше, но это основные:

  • Планирование своей работы и работы коллектива.
  • Опыт найма и увольнения сотрудников.
  • Решение конфликтов в коллективе.
  • Общение с бизнесом: умение докопаться до сути, узнать цели продукта.
  • Постановка задач.

Ещё есть предпосылки руководителя: вам, по сути, интересно работать с людьми, строить процессы и планировать результаты, общаться с заказчиком.

Руководитель — это другой уровень ответственности. Если специалист часто отвечает за исполнение задачи, то руководитель — за качество исполнения. Он должен настроить процессы так, чтобы на задачу был подключён нужный человек, чтобы он работал определённым образом, чтобы были установлены дедлайны и другие условия работы.

Можно ли претендовать на роль менеджера без опыта руководства? 

Здесь мы не эксперты, поэтому спросили у Анастасии о ваших шансах. Вот что она ответила (публикуем дословно).

Шансы есть всегда, если: 

  1. У вас есть здоровая мотивация к росту на позицию руководителя, и вы знаете, зачем это вам.
  2. Вы предпринимаете конкретные шаги: обучаетесь навыкам менеджера, общаетесь с действующими руководителями, берёте на себя задачи вашего непосредственного руководителя и решаете задачи на другом уровне ответственности.
  3. Можете упаковать свой прошлый опыт и качественно презентовать себя на собеседовании. Вели проект в универе? Были капитаном команды по волейболу? Брали на себя замещение руководителя, пока он был в отпуске? Были наставником в отделе и воспитали 5 стажёров? Всё это и многое другое можно упаковать в опыт будущего менеджера.

Итого: шанс есть, но важен интерес к управлению, навыки самопрезентации и умение упаковать ваш опыт. 

Какие преимущества могут дать какие-либо курсы по управлению? 

Короткая мысль от «Кинжала»: главная ценность курсов — это то, что вы берёте что-то из курсов и начинаете применять это в работе. Например, вы никогда не нанимали никого в помощники на проект. А тут на курсе вам показали, как выбрать человека и поставить ему задачу. Вы сразу пробуете выбрать специалиста и начать работать с ним — параллельно с тем, как идёт курс. Пассивно смотреть видео курсов бесполезно. Это может быть интересно, но не принесёт пользы.

Теперь о преимуществах курсов. Здесь мы опираемся на опыт студентов курсов по менеджменту от «Практикума». Как в остальных курсах — мы не знаем. 

Закрыть пробелы. По сути, курсы могут закрыть какие-то пробелы в навыках. Например, если у вас не было опыта постановки задач, вам могут показать, как это делать в теории и на практике.

Общение с другими руководителями. Для начинающего руководителя курсы — это классная среда для развития. Вы окажетесь в среде других таких же руководителей. Будут ребята менее опытные, с кем можно будет обсудить общие проблемы. Будут более опытные, у кого можно подхватить рабочие практики. 

Наставник. В курсах «Практикума» есть наставник, который находится рядом со студентом во время всего обучения. С ним предполагается несколько встреч, на которых сможете разобрать рабочие ситуации. 

Практика. Потренироваться в обучении сотрудника, развить навыки найма и увольнения, а также попробовать вести переговоры можно на воркшопах. Опять же — в Практикуме воркшопы есть, а где-то такого нет.

Воркшопы — это общие встречи, на которых даются практические задания. Например, в коллективе есть конфликт — как его решить? И идёт совместное обсуждение вопроса.

Нужна ли корочка менеджера, чтобы попасть на работу?

«Корочка» об окончании курсов ничего не говорит нанимателю. Часто он смотрит на первое письмо, навыки и тестовое задание. Иногда — на портфолио. Но не на название курсов и их количество.

Если во время курсов у вас получится применить знания и описать опыт в портфолио — прекрасно. Если у вас получится развить какой-то недостающий навык — ещё лучше.

Шаги на пути к руководителю

Первое — спросите себя: зачем мне быть руководителем? Чтобы что? 

Например, если мотивация — зарабатывать больше, то, возможно, идти в руководители не стоит. Специалист высокого класса может легко обогнать по зарплате средненького руководителя. А вот если интересно собрать команду и запустить продукт — тогда стоит попробовать.

Кажется, что для копирайтера из истории в начале главная мотивация — стабильность и сохранение уровня заработка. Можно ли добиться этого, не становясь руководителем? Кажется, что да. 

Второе — постройте план: какое обучение вы выберете, как и где получите недостающие навыки. Кто-то идёт на курсы, кто-то ищет ментора — другого руководителя, которые берёт начинающего руководителя под крыло. 

Путь руководителя — это совершенно другой карьерный трек. В работе руководителя нет верных ответов, это постоянное самосовершенствование и ответственность. Если вы готовы — прекрасно. Вот вам по случаю полезный баннер.

bblock-icon
Для тех, кто хочет управлять

Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе.

Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале.

Начать бесплатно
Для тех, кто хочет управлять
arrow-scrollTop arrow-scrollTop

Текст:
Катерина Маковеева

Редактор:
Максим Ильяхов

Эксперт:
Анастасия Кузьминкова
Художник:
Даша Захарова
Корректор:
Ира Михеева
Вёрстка:
Маша Климентьева
bblock-icon
«Кинжал» — это журнал «Яндекс Практикума»

А «Практикум» — это центр цифровых профессий. Сюда люди приходят без опыта в мире ИТ, а выходят готовыми ИТ-специалистами: от программистов и тестировщиков до дизайнеров и менеджеров.

В ИТ могут работать и технари, и гуманитарии. Старт — бесплатно. Выбирайте, какая профессия вам по душе.

Начать бесплатно
«Кинжал» — это журнал «Яндекс Практикума»
Еще по теме: