Это рубрика «Кинжал, помоги». Вы пишете письма на ask@kinzhal.media, и, если мы в состоянии сказать что-то дельное, — текст появляется на сайте и в соцсетях.
Здравствуйте! Прочитала статью про сложности с увольнением. У меня противоположная проблема — сложности с наймом. Первый опыт в руководящей должности. Нужно собрать себе команду. Дайте пару советов, как подготовится к собеседованию, если эйчара нет 🙂
Для начала слово нашему другу и консультанту карьерного центра «Практикума» Анне Смирновой — это буквально её стихия:
Привет! В первую очередь нужно определиться с ответом на вопрос «кто мне нужен?» в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.
Чтобы ответить на него, важно посмотреть на свои задачи и понять: что я могу делегировать? Какие блоки мне стратегически важно вырастить, закрыть, вытащить из ямы в ближайшие полгода, год, три? Какие функции будет выполнять этот сотрудник? Какие цели будут перед ним стоять? А как я буду измерять результат его эффективности? Как он будет развиваться в компании?
А после этого создать детальный job-description с описанием компании, задач и функций, необходимых навыков и условий для сотрудника.
Это те 20%, которые принесут 80% результата.
Следующий важный шаг — продумать процесс отбора. Нужно ли тестовое, кто будет оценивать и принимать финальное решение по кандидату, сколько будет этапов собеседования?
А дальше — дело техники 🙂 Ищем по входящим каналам — выставляем вакансию на job-boards и смотрим отклики. Если применимо, начинаем хантить кандидатов, которые не находятся в поиске, из интересных нам компаний.
Анна Смирнова
И теперь от Кинжала.
Берите людей, а не резюме. Люди врут в резюме. Всё важное в разговоре перепроверяйте. Продолжайте общение с теми, с кем вам понравилось говорить на собеседовании. Если человек очень хорош в резюме, но совершенно не «ваш» на собеседовании, не переубеждайте себя. Вы будете работать с людьми, а не с функциями. Какие-то технические навыки можно подтянуть, а человека уже не изменить.
Функции начнутся потом, когда у вас уже будет HR и разветвлённая корпоративная структура. Там уже есть шанс, что вы не будете контактировать с людьми, которые работают в вашем подразделении. Тогда можно нанимать функции.
Это не значит, что нужно нанимать просто хороших людей. Разумеется, вам нужны люди, которые соответствуют профилю. Об этом — в следующем совете.
Не берите на себя функции учителя, спасателя и воспитателя. Иногда бывает, что «вот хороший человек, но совершенно не умеет делать то, что мне нужно. Но человек хороший. Я всему этого человека научу!». Это вредное мышление. Ключевое слово «совершенно не умеет». Не «кое-что не умеет», а именно «совершенно».
Пример:
- Допустим, вы мужчина и ищете аналитика. Вам понравилась девушка, она откликнулась на вакансию. Девушка классная, бодрая, боевая, но совершенно ни в зуб ногой в сфере аналитики. Вам может казаться, что это всё ерунда, лишь бы человек был хороший. Может быть, вы правы. А может быть, что это в вас гормоны играют, а вы не замечаете.
Подумайте вот о чём: если бы она хотела стать аналитиком, она бы пошла уже сейчас учиться по этой специальности. Вчера пошла бы. Почему она этого не сделала? Почему она откликается на что-то, чем она никогда не занималась? Что ей мешало начать развиваться в этом направлении раньше?
Короче, смотрите на то, что человек делает сейчас и делал ранее. «Прошла курс по аналитике, но ещё нет опыта работы» — гуд. «Всегда мечтала быть аналитиком, но пока ничего не сделала» — скорее бэд.
Смотрите на прошлое. Если есть ссылки на соцсети, просто пролистайте в обратном направлении и посмотрите, что это за человек перед вами. Если человек явно вредный, едкий, токсичный или инфантильный, вы это увидите. Нужен ли вам такой человек?
Вам детей не крестить. Если вы ошибётесь в выборе, со временем вы сможете с этим человеком расстаться. И у вас будет опыт, чтобы больше так не ошибаться. Хорошо же.
Peклaмнoe cooбщeниe
Если чувствуете, что работа не по душе, обратите внимание на карьерный центр «Яндекс Практикума». Там помогут погрузиться в новую профессию, подготовить резюме и потренироваться в собеседованиях.
- Если вы студент любой из образовательных программ Практикума, пройти программу трудоустройства можно бесплатно.
- Если вы не студент, можно получить платную консультацию.
Помните, что карьера — это не приговор, а выбор. Выбирайте то, что нужно вам.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Мне никакая работа не нравится»
«Как люди становятся руководителями»
«Можно ли не быть карьеристом?»
Для тех, кто руководит (или готовится)
Посмотрите на курс «Навыки аргументации для руководителя». Это необходимый инструментарий для работы в команде, особенно если вас интересует сфера ИТ и карьера в корпорациях. Много практики, поддержка наставника, отработка реальных кейсов и живые люди в команде.
Первая часть курса бесплатная, чтобы посмотреть, насколько вам подходит этот курс.
