Меню
Кинжал,
помоги:

У меня сложности с наймом

Кинжал, помоги

Это рубрика «Кинжал, помоги». Вы пишете письма на ask@kinzhal.media, и, если мы в состоянии сказать что-то дельное, — текст появляется на сайте и в соцсетях.

Здравствуйте! Прочитала статью про сложности с увольнением. У меня противоположная проблема — сложности с наймом. Первый опыт в руководящей должности. Нужно собрать себе команду. Дайте пару советов, как подготовится к собеседованию, если эйчара нет 🙂

Для начала слово нашему другу и консультанту карьерного центра «Практикума» Анне Смирновой — это буквально её стихия:

Привет! В первую очередь нужно определиться с ответом на вопрос «кто мне нужен?» в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.

Чтобы ответить на него, важно посмотреть на свои задачи и понять: что я могу делегировать? Какие блоки мне стратегически важно вырастить, закрыть, вытащить из ямы в ближайшие полгода, год, три? Какие функции будет выполнять этот сотрудник? Какие цели будут перед ним стоять? А как я буду измерять результат его эффективности? Как он будет развиваться в компании?

А после этого создать детальный job-description с описанием компании, задач и функций, необходимых навыков и условий для сотрудника.

Это те 20%, которые принесут 80% результата.

Следующий важный шаг — продумать процесс отбора. Нужно ли тестовое, кто будет оценивать и принимать финальное решение по кандидату, сколько будет этапов собеседования?

А дальше — дело техники 🙂 Ищем по входящим каналам — выставляем вакансию на job-boards и смотрим отклики. Если применимо, начинаем хантить кандидатов, которые не находятся в поиске, из интересных нам компаний.

Анна Смирнова
Анна Смирнова

И теперь от Кинжала. 

Берите людей, а не резюме. Люди врут в резюме. Всё важное в разговоре перепроверяйте. Продолжайте общение с теми, с кем вам понравилось говорить на собеседовании. Если человек очень хорош в резюме, но совершенно не «ваш» на собеседовании, не переубеждайте себя. Вы будете работать с людьми, а не с функциями. Какие-то технические навыки можно подтянуть, а человека уже не изменить. 

Функции начнутся потом, когда у вас уже будет HR и разветвлённая корпоративная структура. Там уже есть шанс, что вы не будете контактировать с людьми, которые работают в вашем подразделении. Тогда можно нанимать функции. 

Это не значит, что нужно нанимать просто хороших людей. Разумеется, вам нужны люди, которые соответствуют профилю. Об этом — в следующем совете. 

Не берите на себя функции учителя, спасателя и воспитателя. Иногда бывает, что «вот хороший человек, но совершенно не умеет делать то, что мне нужно. Но человек хороший. Я всему этого человека научу!». Это вредное мышление. Ключевое слово «совершенно не умеет». Не «кое-что не умеет», а именно «совершенно». 

Пример: 

  • Допустим, вы мужчина и ищете аналитика. Вам понравилась девушка, она откликнулась на вакансию. Девушка классная, бодрая, боевая, но совершенно ни в зуб ногой в сфере аналитики. Вам может казаться, что это всё ерунда, лишь бы человек был хороший. Может быть, вы правы. А может быть, что это в вас гормоны играют, а вы не замечаете. 

Подумайте вот о чём: если бы она хотела стать аналитиком, она бы пошла уже сейчас учиться по этой специальности. Вчера пошла бы. Почему она этого не сделала? Почему она откликается на что-то, чем она никогда не занималась? Что ей мешало начать развиваться в этом направлении раньше?

У меня сложности с наймом

Короче, смотрите на то, что человек делает сейчас и делал ранее. «Прошла курс по аналитике, но ещё нет опыта работы» — гуд. «Всегда мечтала быть аналитиком, но пока ничего не сделала» — скорее бэд. 

Смотрите на прошлое. Если есть ссылки на соцсети, просто пролистайте в обратном направлении и посмотрите, что это за человек перед вами. Если человек явно вредный, едкий, токсичный или инфантильный, вы это увидите. Нужен ли вам такой человек? 

Вам детей не крестить. Если вы ошибётесь в выборе, со временем вы сможете с этим человеком расстаться. И у вас будет опыт, чтобы больше так не ошибаться. Хорошо же.

Peклaмнoe cooбщeниe

Если чувствуете, что работа не по душе, обратите внимание на карьерный центр «Яндекс Практикума». Там помогут погрузиться в новую профессию, подготовить резюме и потренироваться в собеседованиях.

  • Если вы студент любой из образовательных программ Практикума, пройти программу трудоустройства можно бесплатно.
  • Если вы не студент, можно получить платную консультацию. 

Помните, что карьера — это не приговор, а выбор. Выбирайте то, что нужно вам.

Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.

еще по теме
arrow-scrollTop