Пишет читатель:
Руководитель не даёт расти. Вот уже больше года я пытаюсь выйти с новыми идеями к руководству, но слышу в свой адрес «ты это делаешь для того, чтобы себя продвинуть».
И да, в этом есть часть правды. Несколько лет в компании я росла в обязанностях и зарплате, и мне хочется расти и приносить пользу ещё больше.
И после нескольких раз, когда руководитель разворачивал меня, указывал на мою нестабильность, поняла, он тем самым натянул тот самый стеклянный потолок надо мной. Потому что ему важно содержать отдел в том виде, в котором он есть, чтобы выполнялись базовые задачи в режиме всё везде и сразу.
А мне хочется идти в рост, углубляться в одно направление и оттачивать свои навыки там, показывать результат и усиливать компанию.
Что делать? Как пробить тот самый потолок? Или уже перестать пытаться чего-то доказывать и уходить туда, где моё желание роста не будет управленческой проблемой?
От редакции:
Дорогой читатель! Полагать, что все руководители способствуют росту сотрудника по своей инициативе, — ошибка. Иногда руководителям удобно, когда у сотрудника нет амбиций, его устраивают позиция, обязанности и зарплата. Тогда начальство может сосредоточиться на бизнес-задачах и росте компании, а не на росте конкретных сотрудников. И это нормально.
Есть ещё разные другие причины, почему руководителю не интересен рост людей в команде: зависть, нарциссизм, страх за своё место и всякое такое. Но вряд ли мы сейчас найдём причину, почему именно ваш руководитель так себя ведёт.
Сосредоточимся на фактах. Вы пишете, что уже говорили с руководителем и что он высказывается о ваших инициативах вполне конкретно: реализовывать идеи он не будет, и вообще, скорее всего, где-то за спиной у вас нож. Что ж, есть ли смысл его переубеждать?
На взгляд редакции «Кинжала», вы мыслите совершенно правильно: можно ещё лет пять ругаться с руководителем, доказывать свои особые таланты и выгрызать для своих идей место в общем деле. А можно найти компанию, которой важен быстрый рост и, соответственно, бесконечная проверка новых идей. Обычно это малый и средний бизнес, а не корпорация.
А вот как ответила на письмо читателя Анастасия Кузьминкова, эксперт журнала и наставница «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента (ещё она ведёт канал про софт-скилы и управление командой).
Хотела бы обратить внимание, что вы всё-таки выросли в этой компании. Вы пишете: «Несколько лет в компании я росла в обязанностях и зарплате». Старания уже были не зря.
Почему именно сейчас вас стали разворачивать с идеями — сложно сказать. Недостаточно фактов, чтобы я могла делать конкретные выводы. Но вот что могу подсказать.
Первое — вы сами можете узнать у руководителя, что происходит.
Давайте на примере:
Руководитель говорит: «Ты это делаешь для того, чтобы себя продвинуть». А вы — переходите не на эмоции, а на суть вопроса: «Подскажите, что конкретно в идее не так?»
Фантазирую: может быть, руководитель скажет, что предложение представлено сыро и нужно доделать. Может, объяснит, что сейчас в компании кризис и нужно все силы направлять на поддержку старых проектов, а не на генерацию новых идей.
Второе — разберитесь с контекстом отношений. Нет ли такого, что у вас недавно с руководителем был серьёзный конфликт? Замечайте, не появился ли у руководителя страх, что вы его замените? Может быть, вы настолько хорошо справляетесь с текущими задачами, что руководитель не хотел бы, чтобы вы уходили с этой позиции? Чтобы понять контекст, можно поговорить с коллегами или самим руководителем.
Следующий вопрос — готовы ли вы мириться с контекстом. Например, руководитель хочет, чтобы вы оставались в этой должности как можно дольше. Устраивает ли вас это положение? Если нет, то всегда можно рассмотреть переход в другой отдел или компанию.
Третье — подумайте, можно ли поговорить о ваших идеях с кем-то ещё. Может быть, ваши наработки будут полезны смежным отделам или вышестоящему руководству.
Если и в этом случае не примут инициативу — анализируйте, почему так произошло.
Четвёртое — проанализируйте ваши амбиции. Подумайте, а что находится за этим стеклянным потолком, который сейчас повис? Куда вы хотели бы попасть? Возможно, вам нужно место, где принимают все (ну или почти все) сумасшедшие идеи.
Если по сути вы новатор, может быть, вам будет комфортнее работать в стартапе или в креативной компании. Подумайте об этом.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Руководитель перекидывает на нас задачи»
