«Я работаю один»

«Я работаю один»

И другие отговорки

work-hard

Это очень простая статья, вы сейчас её поймёте за 10 секунд: 

  • Когда ты работаешь один, ты можешь быть очень крут.
  • Тебе может быть приятно развивать те навыки, которые делают тебя крутым.
  • Но как бы ты ни был крут, твои возможности ограничены.
  • Когда ты подключаешь к себе других людей, твои возможности постепенно становятся безграничными.
  • Подключать к себе других — это отдельная большая работа, которая не даётся легко. Её нужно изучать, а себя в ней нужно прокачивать.
  • Если у тебя в лексиконе есть фраза «Лучше всего я работаю один», — посмотри, не сдерживаешь ли ты своё развитие
  • Пока ты не развиваешь навыки командной работы, это делают другие.

Теперь картинки, которые рассказывают это языком образов:

Почему надо учиться работать в команде
Почему надо учиться работать в команде
Почему надо учиться работать в команде
Почему надо учиться работать в команде
Почему надо учиться работать в команде

Почему это предмет обсуждения

Есть люди, которые убеждены (и обычно говорят окружающим), что они одиночки. У них есть какой-то набор навыков, которыми они страшно гордятся и который они развивают. Обычно это лучшие специалисты, которые вообще бывают. 

Часто так случается, что эти же люди довольно сильно проигрывают во всех «групповых играх»: управлении, делегировании, работе с людьми. Оно и понятно: они не развивают навыки коллективной игры, потому что они невероятно круты в своём деле. 

Такие крутые спецы могут до какого-то момента рвать чарты и доминировать в своей весовой категории: быть лучшим программистом, лучшим дизайнером, лучшим бухгалтером. Но скоро они увидят, что окружающие работают немного иначе. Они не пытаются быть лучшими в своём деле. Окружающие объединяются с другими, и каким-то волшебным образом их объединённые усилия дают лучший результат. 

И тут крутой спец понимает, что как бы он ни был крут, его возможности ограничены. И если он хочет реально взрослых результатов, ему тоже придётся с кем-то объединяться. 

И тут потребуются те самые навыки, от которых крутые ребята всё это время открещивались: управление, делегирование, эмпатия и прочий тимворк. 

А значит: 

Хочешь крутых результатов — учись сотрудничать уже сегодня. Не жди, когда это сделают все окружающие 🗡

Эти ссылки отобраны для вас вручную:

«Ода перфекционистам»

«Зачем тебе быть эффективным?»

«Не всем нужно быть боссами»

«Переговоры: почему вредно быть суперменом»

bblock-icon
Для тех, кто хочет управлять

Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе.

Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале.

Начать бесплатно
Для тех, кто хочет управлять
arrow-scrollTop arrow-scrollTop

Идея:

Ксения Кофей

Текст:

Кинжал

Художник:

Даша Захарова

Вёрстка:

Кирилл Климентьев

Корректор:

Ира Михеева

Еще по теме: