Новая задача посреди проекта — дело житейское. Вот только время у вас всё равно не резиновое, поэтому полезно поболтать с коллегами и руководителями, чтобы всё адекватно успеть.
Промпт
Мы ведём проект: [кратко опишите цель, согласованный объём, текущий этап и ограничения].
Появилось новое предложение: [что именно нужно добавить или изменить].
Подготовь разбор последствий этого изменения для человека, который принимает решение. Не придумывай факты, сроки, ресурсы и договорённости. Если данных не хватает, прямо помечай это как «нужно уточнить». Не приписывай людям мотивы и не ищи виноватых.
Сначала раздели вводные на подтверждённые факты, предположения и неизвестное.
Затем покажи:
— какие части текущего плана затрагивает изменение;
— что придётся остановить, отложить или переделать;
— какие зависимости и риски появляются для объёма, качества и срока;
— какие решения нельзя принять без владельца проекта или руководителя.
Предложи варианты выбора. Для каждого кратко опиши, что сохраняется, чем придётся пожертвовать и что нужно подтвердить.
Сформулируй вопросы владельцу решения. В конце подготовь короткий нейтральный апдейт команде: что изменилось, что пока выясняем и что делать до решения. Не обещай результат и сроки, если их нет во вводных.
Материалы:
[вставьте безопасные фрагменты переписки, плана и договорённостей]
Вставляйте максимум фактов о том, что уже сделано, кто занят и от чего зависит работа. А перед отправкой результата проверьте, не подменил ли ИИ неизвестное правдоподобным предположением.
Закрытые данные, пароли, персональную информацию и коммерческие условия лучше заменить нейтральными обозначениями ещё до вставки в чат-бот.
Самая классная новость: у нас есть промокод со скидкой на любую профессию Яндекс Практикума. И у вас он теперь тоже есть — пользуйтесь 🙃
