Как найти работу за границей, если вы снова чувствуете себя джуном

Международная работа началась ещё до переезда

До 2020 года я работал только в российских компаниях. Потом устроился в стартап из США, но основная разработка находилась в Петербурге. На собеседовании меня спросили, смогу ли я переехать туда из Москвы. Я не хотел, а тут начался ковид — и всем разрешили работать удалённо.

В 2021 году компания начала нанимать людей по всему миру. Появились коллеги из Индии, вырос офис в Мексике, понемногу набирали людей в Европе. Я сначала стал тимлидом, потом — менеджером нескольких команд разработчиков. Документацию и задачи мы и раньше старались вести на английском, но теперь на него перешли ещё и чаты, а созвонов стало больше.

Тут я заметил, что английского мне не хватает. Прошёл курс, каждый день практиковался на работе — стало лучше. Спойлер из 2026 года: в английском мне всё ещё есть куда расти.

В июле 2022 года я переехал в Барселону. К концу 2023-го стартап готовили к продаже и сотрудников сокращали несколькими волнами. Я попал в одну из них и в начале 2024 года остался без работы.

Готовился к финалу, но застревал на первом созвоне

Я видел, что происходит в компании, поэтому начал искать работу за границей ещё в конце 2023 года. Решил идти в англоязычную компанию: хотелось развиваться на международном рынке.

К началу 2024-го я сделал больше 600 откликов. Они привели примерно к 50 собеседованиям в 30 компаниях. Большинство разговоров заканчивалось на встрече с рекрутером — этапе, который я почему-то считал проходным.

Я консультировался с людьми, которые уже работали в моей роли. Мы пытались понять, почему я не прохожу интервью, но разбирали в основном финальные этапы, до которых я редко доходил. Отдельно спрашивал про английский. Мне отвечали: улучшить можно, но дело точно не только в нём.

Потом я нашёл карьерных консультантов, которые работают с началом найма. Они помогли увидеть несколько проблем. Сейчас они кажутся очевидными. Тогда не казались.

Резюме пришлось сократить с четырёх страниц до одной

Я отправлял в англоязычные компании биографию на три-четыре страницы: обязанности на каждом месте, достижения и вообще всё, чем жалко было не похвастаться. Консультанты предложили собрать короткое и понятное резюме, в моём случае — на одну страницу.

Выкидывать было жалко, а понять, что именно лишнее, — трудно. Я решил попробовать: не сработает — буду думать дальше. Сработало. Как только я начал отправлять новое резюме, приглашений стало больше.

Одна страница — не закон для любого кандидата и любой страны. Для меня важнее оказался сам принцип: резюме должно быстро объяснять, на какую роль я претендую и какой опыт для неё пригодится.

Если ревизия резюме показала, что переупаковать нужно не опыт, а знания — ловите промокод со скидкой на любую профессию в Яндекс Практикуме. Только до 17 сентября — минус 16%.

Резюме и LinkedIn должны совпадать

Если роль в резюме называется одним образом, в LinkedIn она должна называться так же. Даты работы и остальные основные сведения тоже не должны спорить друг с другом.

Раньше я относился к этому несерьёзно. Теперь перед откликом проверяю, рассказывают ли резюме и профиль одну и ту же историю.

Рассказ о себе лучше отрепетировать

Tell me about yourself — первый вопрос, который мне задавали почти во всех англоязычных компаниях. Долгое время я отвечал на него всей биографией: чуть ли не со школы, с увлечения компьютерами и рассказа о том, что это passion.

По ходу я вспоминал новые факты, пытался встроить их в историю, путал слова и сбивался. Всё это работало против меня.

Решение оказалось простым: я заранее подготовил рассказ о себе на две-три минуты. Это короткий пересказ резюме с основными фактами, а не мемуары.

Рабочие истории можно разложить по STARL

О проектах и сложных ситуациях я рассказывал так же путано. Со временем узнал про STAR и стал использовать расширенный вариант — STARL, где в конце добавлен вывод из истории:

• Situation — в какой ситуации я оказался, что произошло и какой была цель;
• Task — какая у меня была роль, чего нужно было добиться и почему это было важно;
• Action — что я сделал лично, кто ещё участвовал и какое препятствие пришлось преодолеть;
• Result — что получилось, как измеряли результат и на какие компромиссы пришлось пойти;
• Learn — что я понял и что сделал бы иначе, если бы ситуация повторилась.

Такая заготовка помогает не вспоминать нужную деталь посреди ответа и не уводить собеседника в ответвления сюжета.

И ещё — база перед созвоном

Перед интервью я теперь проверяю вещи, которые кажутся слишком простыми для отдельного списка:

• принимаю душ, причёсываюсь, бреюсь и надеваю чистую одежду;
• проверяю интернет, звук и камеру;
• заранее нахожу ссылку и пробую подключиться, чтобы обновление программы не началось за минуту до встречи;
• сажусь в тихом и светлом месте, где меня хорошо видно;
• улыбаюсь.

Чтобы осознать эту базу и начать соблюдать её целиком, мне тоже понадобилось время. Но когда я стал готовиться к разговору, а не только к техническим вопросам, ситуация улучшилась.

Техническая часть важна, но до неё ещё нужно добраться. В моём поиске англоязычные компании оценивали не только профессиональные знания: им были важны самопрезентация, понятные ответы и то, как я веду разговор.

Теперь я не картошка с грибами

Сейчас я подаю себя не как картошку с грибами, а как картофель с томлёным маслом и хрустящими лисичками, которые собрали с любовью и поджарили на сковородке.

Продукт тот же. Просто теперь по описанию понятно, почему его стоит попробовать.