7 медалей менеджерам

7 медалей менеджерам

Снимите скриншот и отправьте медаль тому, кто её достоин

work-hard

Новая забава: вы находите на этой странице медаль, которая описывает работу вашего любимого менеджера; снимаете скриншот; отправляете скриншот этому человеку. Ему приятно. 

За внимание к другим

Медаль вручается менеджеру, который, прежде чем лезть в проект со своим уставом и мнением, внимательно изучил все вводные, собрал ото всех всю информацию, всех понял и всё систематизировал.

7 медалей менеджерам

За адекватные сроки

Медаль вручается менеджеру, который понимает, что не существует сроков «вчера» и ASAP. Такой менеджер выясняет у специалистов, сколько нужно времени, ставит сроки с запасом и выстраивает адекватные ожидания заказчика. Когда заказчику вдруг нужно срочно, этот менеджер всегда вернёт клиента к реальности, а не будет насиловать команду сверхурочной работой. 

7 медалей менеджерам

За полнейшую ясность

Медаль вручается менеджеру, который тратит время и силы на введение всех в курс дела: над чем мы работаем, как обстоят дела и каков общий контекст. Не просто «вот тебе задача, делай», а полная ясность и понимание своего места в общей картине работы. Это дорогого стоит. 

7 медалей менеджерам

За порядок

Медаль вручается менеджеру, который своей работой создаёт порядок. Если до него задачи велись абы как и информация передавалась непонятно где, с этим человеком всё разложилось по полочкам. Этот человек вложил силы в организацию процесса, в котором всем стало легче работать, а информация перестала теряться. 

7 медалей менеджерам

За ритмичный труд

Медаль вручается менеджеру, который заранее напоминает о сроках, деликатно всех дёргает, создаёт нужный уровень давления и чеканит ритм работы. Спасибо тебе за то, что можно не думать каждый день, чем мне сегодня заниматься: благодаря твоей работе я знаю, что от меня нужно и когда. И я никогда не боюсь, что узнаю об этом в последний момент. 

7 медалей менеджерам

За адекватность

Медаль вручается менеджеру, который смотрит на реальность и принимает вменяемые решения чисто по-человечески, по-взрослому. Когда менеджер видит, что надвигается задница, он начинает заранее принимать меры. Когда менеджер видит, что какая-то штука клиенту не нужна, он договаривается так, чтобы мы её не делали. Короче, просто спасибо.

7 медалей менеджерам

За профессионализм

Медаль вручается менеджеру, который относится к своей работе как к полноценной дисциплине, а не как к чему-то временному. Спасибо, что не корчишь из себя дизайнера, копирайтера или маркетолога. Спасибо, что занимаешься скучным порядком, сложными договорённостями и чёткими сроками, а не весёлыми текстами, креативными шрифтами и бодрыми слоганами. Специалисты ценят твой профессионализм. Веди нас дальше.

7 медалей менеджерам

Эти ссылки отобраны для вас вручную:

«Как полюбить бег (и другие занятия)»

«Самый сильный аргумент в переговорах»

«Главный секрет мастеров и других успешных людей»

arrow-scrollTop arrow-scrollTop

Текст:
Максим Ильяхов

Иллюстрации:
Даша Захарова

Корректор:
Ира Михеева

Вёрстка:
Маша Дронова

Соцсети:
Настя Карягина

Еще по теме:
Менеджерская рулетка: второй раунд
Менеджерская рулетка: второй раунд

Погрузитесь в новую серию проектного хаоса и проверьте свою стрессоустойчивость.

Собеседования: как их проходить и не терять веру в себя
Собеседования: как их проходить и не терять веру в себя

Взгляд на поиск работы со стороны тех, кто нанимает

work-hard
Клиент не даёт информацию для работы
Как делают проекты всезнайки
Как делают проекты всезнайки

История из юности Ибрагима

work-hard
Как исправить дурной контекст в переговорах
Как исправить дурной контекст в переговорах

Если обстоятельства против вас — проговорите их

work-hard
Работа в большой ИТ-компании: четыре плюса и четыре минуса (добавляйте свои)
Работа в большой ИТ-компании: четыре плюса и четыре минуса (добавляйте свои)
work-hard
Самосаботаж: чужие цели
Самосаботаж: чужие цели

Как можно подвести себя, живя чужой жизнью

work-hard
Руководитель открыто врёт на совещаниях даже по мелочам. Что делать?
Как комментировать работу других, чтобы они не хотели сделать вам больно
Как комментировать работу других, чтобы они не хотели сделать вам больно

О конструктивной обратной связи

work-hard
В делах хаос, а руководитель не хочет с нами разговаривать
Как трудно быть исключительным
Как трудно быть исключительным

Представление о себе, которое ломает жизнь

work-hard
Exit mobile version
Top.Mail.Ru