Меню
work-hard
Искусство бить тревогу

Искусство бить тревогу

Сильное качество всех, кто склонен к панике

Спонсор рубрики — «Яндекс Практикум»

В «Яндекс Практикуме» есть курсы об управлении и других полезных софт-скиллах. Подробнее…

Спонсор рубрики — «Яндекс Практикум»

Ситуация: начальник дал Ибрагиму некую рабочую задачу. Внешне это нечто похожее на то, что Ибрагим уже делал. Скажем, раньше он делал презентацию «коммерческое предложение», а теперь нужно сделать презентацию «отчёт по проекту». Обе вроде презентации, поэтому Ибрагим на глаз оценил задачу в две недели, а шеф дал добро. 

Искусство бить тревогу

Сначала всё хорошо, Ибрагим пилит презентацию, раскидал какие-то слайды, запросил у коллег какие-то данные и ничто не предвещает беды. Но вы уже догадываетесь, что раз мы так сказали, дальше будет плохо. 

Искусство бить тревогу

И действительно: чем дальше, тем задача идёт тяжелее, потому что данные приходят с задержками, вразнобой и не те, что нужно. Ибрагим сжимает булки, но продолжает грызть задачу. Он не делится с боссом своими трудностями, потому что тогда босс посчитает его некомпетентным. 

Параллельно начальник тоже переживает за задачу. Так как Ибрагим ничего не говорит о прогрессе, начальник решает, что тот прохлаждается. Его это тревожит, но пока поводов поднимать шум нет — время на задачу есть. 

Искусство бить тревогу

Дальше классика: чем ближе дедлайн, тем больше накапливается проблем, и всё это тяжело тащить. Ибрагим начал фигачить по вечерам и даже ночью. 

Искусство бить тревогу

А когда приходит время сдачи работы, выясняется, что миллион вещей сделаны неправильно и теперь результат нельзя использовать по назначению. 

Искусство бить тревогу

И когда именно так расставляешь акценты, становится очевидным правило:

В любой непонятной ситуации
бей тревогу.

Когда Ибрагиму стало понятно, что в задаче слишком много неожиданных нюансов, нужно останавливать работу и идти к начальнику. Что может выясниться:

  • Ибрагим неверно понял задачу и делает не то.
  • Ибрагим взялся за работу слишком серьёзно.
  • В компании какие-то проблемы с отчётами, сначала нужно их решить.
  • Поставлен нереалистичный срок.
  • Взят слишком большой объём работ, а он такой большой не нужен.
  • И что угодно ещё.
Искусство бить тревогу

Так не делают, потому что стыдно показаться непрофессионалом. Сидишь такой в час ночи и думаешь: «Если я сейчас скажу, что что-то не так, меня засмеют. Вон все работают, и всем нормально, а я один с какими-то вопросами приду… Нет, лучше я ещё часик посижу, но всё сделаю идеально, и все поймут, что я настоящий профессионал, а не какой-то там новичок, который по любой мелочи дёргает своих руководителей…»

Искусство бить тревогу

В голове может даже пронестись мысль, что если человек будет бить тревогу, его уволят. Но когда смотришь на это глазами руководителя, понимаешь: 

Лучше забить тревогу
и сделать хорошо,
чем молча страдать
и в итоге…
ну вы поняли 🗡

Для тех, кто хочет управлять

У «Яндекс Практикума» есть курс «Управление командой». Это для тех, кто хочет стать руководителем или уже руководит, но ощущает недостаток навыков. 

Что внутри: 

  • Интерактивный учебник с теорией
  • 12 практических мастер-классов 
  • Персональные консультации с наставником

Основные блоки: оперативное управление, настройка процессов, развитие команды, управление изменениями. По сути это фундамент для всех, кто хочет руководить современными коллективами в цифровой экономике. 

Вводная часть бесплатно, чтобы понять, насколько вам подходит формат. Дальше есть рассрочка (от 3,5 тысячи рублей в месяц). Приходите развивать управленческую мышцу: 

Изучить программы
Для тех, кто хочет управлять

Текст:

Илья Слюсарев

Редактор:

Кинжал

Художник:

Даша Захарова

Корректор:

Ира Михеева

Вёрстка:

Кирилл Климентьев

Стиль:

Таня Мухортых

Соцсети:

Настя Карягина

еще по теме
arrow-scrollTop