Пишет Игорь:
Привет, Кинжал!
Я работаю в ИТ-корпорации. Год назад я впервые стал тимлидом, и у меня небольшая команда подчинённых. В корпорации мне многое не нравится, но я нашёл для себя ответ, почему я здесь всё ещё работаю. Не без вашей помощи. Спасибо вам, что помогаете с рефлексией.
Моя команда немного расширяется, и я нанимаю людей. Каждый раз на собеседованиях я испытываю чувство, будто я обманываю кандидатов. Я не могу им честно сказать, что ваша душа здесь будет умирать: у вас будут не очень захватывающие задачи, вы столкнётесь с бесконечными согласованиями, борьбой за сферы интересов.
По мере своих сил и возможностей я стараюсь делать так, чтобы душа подчинённых умирала меньше, а работа приносила удовольствие. Но я не могу повлиять на всю корпорацию. Многие проблемы вне моей зоны ответственности.
Тем не менее люди в команду мне нужны. Как перестать испытывать чувство вины за то, что я являюсь адвокатом дьявола и продаю кандидатам их личный сорт выгорания?
Игорь, сначала краткий ответ «Кинжала», потом будет подробный комментарий Ани из карьерного центра.
Кратко так:
- Вы за других не думайте.
- Что вам выгорание — другим загорание. Каждый сам решает за себя.
- Вы не наркотики продаёте, а даёте людям работу. Ничего глобально страшного, если кто-то придёт не на своё место, а потом уйдёт.
Если вам нужно снизить текучку кадров, то это не моральная, а практическая задача. Один подход к решению — менять работу, чтобы люди не уходили. А другой — подбирать таких людей, которые не будут сбегать от вашей работы. Представьте, что есть океан молодых разработчиков разных цветов и размеров. Кто-то хочет пить миндальный латте, а кто-то любит гречку с тушёнкой. Для кого-то работа — это смысл жизни; а у кого-то двое детей и рыбалка, и работа для него — это просто работа.
И ещё слово нашему другу и консультанту карьерного центра «Практикума» Анне Смирновой:
Игорь, какой классный вопрос! Попробуйте подумать: откуда я знаю, что хорошо, а что плохо для других людей? Многие люди — в том числе я — любят экстраполировать своё ощущение мира на других, думая, что знают лучше, каким им жить. Но истина в том, что у каждого своё счастье.
Уйдём от высоких материй к реальным примерам. Вот к вам пришёл молодой выпускник на роль джуна. Работа для него — не смысл жизни, он хочет получить опыт, заработать денег и, пожалуй, всё. Он не ловит звёзд с неба, его приоритет — комфортно жить, получать опыт и хорошо делать своё дело. Ваша компания для него — шикарный старт. Ему далеко до согласований и борьбы за сферы интересов, а захватывающие задачи — дело субъективное. Кого-то, например, захватывают ведение переговоров и политические игры.
Кроме того, не все хотят расти до руководящего уровня. Если у вас такие амбиции есть — и вы их отлично реализуете, — это не значит, что такие же амбиции есть у каждого, кого вы собеседуете.
Ещё пример: в компании N нет прозрачной системы грейдов и роста сотрудников. Это факт. Один человек воспримет его как стоп-фактор, потому что ему важно знать, как расти и иметь уверенность в завтрашнем дне. А для второго это незначительный факт. Да, классно было бы иметь систему грейдов, но в условиях быстро меняющегося рынка и роста компании отсутствие такой системы может даже стать окном для новых возможностей. И здесь нет правильного и неправильного восприятия, а есть то, что человеку подходит или нет.
Чтобы перестать испытывать чувство вины, важно:
- Быть честным с собой: на своём ли я месте? Зачем я здесь и что меня держит? В состоянии «я не люблю свою работу» очень трудно нанимать и мотивировать команду на крутые результаты.
- Ценить то, что даёт компания уже сейчас. Ценить — не значит не хотеть другого или большего, а по крайней мере быть благодарным за текущие возможности. Для кого-то ваша роль — работа мечты 🙂
- Перестать думать, что вы знаете, от чего умирает или радуется душа неизвестного вам кандидата. И даже известного вам коллеги (только если он сам не делился с вами этим).
- На собеседовании говорить фактами, не окрашивать их своей оценкой. Таким образом вы предоставите кандидату выбор, как воспринимать тот или иной факт.
- Передать людям ответственность за их выбор. Ваше дело — рассказать, что их ждёт.
И ещё один момент. Важно подготовить честный ответ на потенциальный вопрос «а что вам нравится в работе и что вас удерживает в компании». Для себя и кандидата.
Когда вы всё делаете честно по отношению к себе, передаёте людям информацию без эмоциональной окраски, позволяете им иметь альтернативный взгляд на жизнь и делать свой выбор, то на душе у вас будет спокойно. Лично мне помогает вера в то, что для каждого человека точно есть своё подходящее место работы (и не одно). И это место может сильно отличаться от моего представления об идеальной работе.
Удачи вам!
Анна Смирнова
Peклaмнoe cooбщeниe
Если чувствуете, что работа не по душе, обратите внимание на карьерный центр «Яндекс Практикума». Там помогут погрузиться в новую профессию, подготовить резюме и потренироваться в собеседованиях.
- Если вы студент любой из образовательных программ Практикума, пройти программу трудоустройства можно бесплатно.
- Если вы не студент, можно получить платную консультацию.
Помните, что карьера — это не приговор, а выбор. Выбирайте то, что нужно вам.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«У меня нет такого энтузиазма к работе, как у моих коллег»
«Выбираю комфорт, но всё равно выгораю на работе»
Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе. Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале.
Начать бесплатно
