Это пост о тех, кто работает в проектной сфере: дизайнеры, проектировщики, программисты, свадебные организаторы и т. д. Представьте ситуацию: идёт работа над большим важным проектом. До конца работы остается, допустим, месяц; а работы — месяца на три. Представьте, что вы — руководитель этого проекта. Как поступите?
Сожжёте и растеряете команду
Может помочь, но есть нюансы — о них ниже
Сильный ход, но потребует серьёзных навыков переговоров
Короче:
Чем больше людей, тем выше «транзакционный налог». И тем тяжелее идёт проект. Сейчас разложим.
Что за транзакционный налог
«Транзакционный налог» — это потери, связанные с тем, что люди передают друг другу информацию. Случаются они из-за того, что эффективность общения не стопроцентная. Например:
- ✗ Один другому поставил задачу, тот неправильно понял, нужно переделывать.
- ✗ Двое делали одну и ту же задачу, потому что не знали, что она уже делается. В итоге один делал ненужное.
- ✗ Один другому поручил, тот выполнил с опозданием, потому что неверно оценил свои силы. Второй не предупредил, первый потерял время на ожидании.
- ✗ Один решил собрать совещание, чтобы ввести всех в курс дела. Но половина людей на встрече не нуждались в этой информации и потратили время.
- ✗ Один другого ненароком обидел в переписке, начался скандал на ровном месте.
- ✗ Да просто передать мысль из одной головы в другую всегда дороже, чем подумать эту мысль внутри одной головы.
Как он связан с эффективностью проекта
Связан напрямую: чем больше людей задействовано, тем больше транзакционный налог, тем ниже общая эффективность работы. Тем, что маленькая команда сделает за день, в корпорации будут елозить месяцами — пока согласуют с одним, другим, третьим, вынесут на комитет, получат бюджет и т. д. Это один из ужасов корпоративной работы: чтобы сделать дело на рубль, там нужно заплатить транзакционных налогов на тысячу рублей.
Но есть и обратная сторона: один человек не может делать большие проекты самостоятельно — нужна команда. И чем больше команда, тем большие дела она может вершить.
Одна из задач менеджера — найти баланс между размером команды, бюджетом на эту команду и транзакционным налогом. В любой компании эффективность работы будет ниже 100%, но насколько ниже и какой ценой — вот это и есть вопрос менеджера.
Как добиваться правильного баланса, знает только менеджер, потому что он понимает продукт и знает специфику работы. Мы ж не бизнес-тренеры, чтобы раздавать советы в областях, в которых не разбираемся.
Но одно можно сказать точно:
Вбросить новых людей в горящий проект — не всегда хорошее решение 🗡
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Как трудно быть исключительным»
«Проверенный способ утратить контроль над проектом»
Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе.
Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале.
Начать бесплатно
