Мы задались двумя вопросами: какие качества нужны успешному человеку и, в частности, какие качества нужны лидеру? Просто ради интереса.
Получился цикл статей о трёх ключевых качествах лидера: внимании, предприимчивости и коммуникации. И прицепом — почему пессимисты могут быть более успешны. Всё это уже написано и постепенно выйдет в «Кинжале».
👉 Тут надо подумать. Обычно мы пишем лёгкие наглядные статьи, в которых всё понятно и легко. Но в этой статье нужно напрячь мозг, потому что тема сложная.
Что значит быть лидером
Лидер — это тот, кого выбирает коллектив, чтобы он вёл этот коллектив к цели. Выбирает — то есть говорит «Мы тебе доверяем, веди нас». Лидер берёт на себя ответственность: «Я буду вести вас и отвечаю за то, чтобы был хороший результат».
Лидером может быть президент страны, руководитель компании, начальник отдела, специалист на рабочем месте, гид туристической группы, отставной полицейский в фильме «Крепкий орешек», школьник на задней парте или гусь в гусиной стае.
Лидер — это не должность, а отношение других людей к какому-то человеку. Люди считают кого-то лидером, когда они поручают ему принимать за них какие-то решения. Например, сотрудники компании поручают своему боссу принять за них решение, что им делать и как. И они рассчитывают, что принятые им решения в этом месяце приведут к тому, что они получат зарплату.
Быть лучшим в каком-то деле — не то же самое, что быть лидером. Можно быть лучшим программистом, но совершенно никудышным лидером, потому что свои программы ты пишешь хорошо, а задачи ставишь плохо.
Что за внимание
Представьте, что мы древнее племя, сидим ночью у костра. Какое-то пространство вокруг костра освещено, там всё видно. За пределами освещённой области — темнота. Лидер внимателен к тому, что происходит в темноте, — вдруг там хищники? И если там хищники — что-то делает, чтобы их прогнать. Вот это — внимание.
Теперь то же самое, только в других измерениях:
- Лидер оценивает, сколько у нас денег и других ресурсов — хватит ли нам на зарплаты и работу компании в ближайшее время. Если не хватает — он что-то делает.
- Лидер смотрит, что происходит в его команде, и если происходит что-то плохое — исправляет это. Например, в коллективе завёлся человек, который отравляет жизнь другим. Лидер что-то сделает, чтобы это прекратилось.
- Лидер обращает внимание на себя: в каком он состоянии? Способен ли он сегодня принимать правильные решения и вести свою команду? Что он может сделать, если что-то ломается?
Короче, лидер обращает внимание за пределы того привычного круга, который нам виден, понятен и знаком. Этот круг может быть в пространстве — как вокруг костра; может быть во времени — смотреть в будущее; может быть в сфере людей, отношений, ресурсов, трендов и т. д. Мы все смотрим на то, что нам видно, а лидер — намного дальше.
А что, бывает иначе?
Есть два слова, которые убивают внимание — «плевать» и «авось». Это когда человек либо не хочет обращать на что-то внимание; либо обращает, но ничего не делает.
Примеры таких «убийц»:
- «Плевать, сколько мы зарабатываем и тратим. Главное — мы очень много работаем».
- «В команде какие-то ссоры? Да плевать, сами разберутся, не маленькие».
- «Да, нас ждёт сезонный спад: выручка может упасть вдвое. Но авось не упадёт».
- «Там скандал с клиентом? Авось само рассосётся».
- «Скоро сессия? Авось что-то придумаю».
Хитрость в том, что лидер должен обращать внимание именно на то, на что обращать внимание сложно, страшно, неприятно или неинтересно. Будь это приятным занятием, мы бы все были лидерами.
Особенно важно внимание к людям
Когда мы сидели с самодельными копьями у костра, действительно было важно вглядываться в пустоту и слушать звуки леса. Сейчас важнее быть внимательным не к хищникам, а к условным соплеменникам — к людям, с которыми мы сейчас в команде. Например:
- Хороший лидер обращает внимание на то, что ему говорят подчинённые. Он не играет в самого умного в комнате, а собирает вокруг себя умных людей и внимательно их слушает.
- Хороший лидер не мешает тем, кто справляется, и не бросает тех, кто не справляется. В обоих случаях нужно смотреть, как дела у людей.
- Хороший лидер больше слушает, чем говорит. Хотя в массовой культуре лидеров часто рисуют как харизматичных и незатыкающихся экстравертов.
Худший кандидат в лидеры — тот, кому необходимо находиться в свете прожекторов. Если лидер сосредоточен на себе, своих достижениях и признании окружающих, у него нет времени и сил на других. Возможно, этот человек лучший в своём деле, но он точно не лидер.
Вроде просто. О чём тут говорить?
Если вам просто, вот две мысли:
Не всё требует внимания. Есть вещи, которые не влияют на тот результат, ради которого ты работаешь. Например, если ты директор фирмы и 80% своего внимания ты посвящаешь копирайтингу на главной странице своего сайта, вероятно, ты обращаешь внимание не на то, что принесёт прибыль компании. Так что это сложный вопрос — а что достаточно важно, чтобы обращать на это внимание?
Надо не знать, а делать. Интеллектуально это очень простая мысль: «Ну да, надо обращать внимание на важное, а на неважное можно не обращать». Но если вы посмотрите не на мысли, а на действия — например, своего руководителя, — вы увидите там десятки поступков, которые просто орут: «Этот человек не обращает внимания на важное». Может быть, ваш босс не обращает внимания на здоровье; или на проблемы в коллективе. Очень распространённая проблема — когда руководство «закостенело» и не обращает внимания на меняющийся вокруг него мир.
Суровая правда в том, что знание лидерских качеств — это не то же самое, что применение этих знаний. Чтение этой статьи никак не приблизит вас к тому, чтобы развить качества лидера, если прямо сейчас вы не сделаете вот это:
Подумайте, на что важное
вы не обращаете внимания прямо сейчас,
и прямо сейчас обратите на это
внимание. И теперь сделайте что-то,
чтобы это улучшилось 🗡
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Принять себя или быть лучшей версией себя? Как правильно?»
«Руководитель меня оскорбляет»
Посмотрите на курс «Навыки аргументации для руководителя». Это необходимый инструментарий для работы в команде, особенно если вас интересует сфера ИТ и карьера в корпорациях. Много практики, поддержка наставника, отработка реальных кейсов и живые люди в команде.
Первая часть курса бесплатная, чтобы посмотреть, насколько вам подходит этот курс.
Начать бесплатно
