Кратко главная мысль: часто люди думают, что суть их работы в том, чтобы давать какой-то результат. А какой ценой, в каком порядке и в каком ритме — это их личное дело, никто не имеет права лезть.
Но в реальности, если ты работаешь предсказуемо и общаешься с коллегами в процессе, с тобой намного приятнее. Результат может быть таким же, но процесс — в тысячу раз более кайфовый.
Теперь пример.
У менеджера есть задача: в пятницу утром он должен сдать директору отчёт. Чтобы сделать это, ему нужно проделать большую работу руками множества людей: получить данные от аналитика и отправить их на проверку юристам, поручить дизайнеру вёрстку и т. д. Менеджер распределяет задачи по участникам, и в понедельник начинается работа.
Во вторник вечером менеджер звонит аналитику:
— Олег, каков статус по твоей части? Всё успеваешь?
Олег недоволен. У него срок сдачи в среду, а по-хорошему отчёт сдавать только в пятницу. Зачем его дёргают? И вообще у Олега других задач хватает, а собрать эти данные к среде нереально. «Можно было бы и подумать об этом, когда ставили задачу!»
В общем, Олег решает отмолчаться и сделать вид, что он дико занят, поэтому даже не открывает чат с менеджером, чтобы не было второй галочки «прочитано». И так он тянет всю среду, а там и четверг. В итоге данные Олег отправляет только в пятницу утром.
Чтобы как-то компенсировать срыв сроков, Олег собирает их по большему числу факторов и за более долгий срок (например, не за год, а за три). В итоге его отчёт втрое длиннее — и Олег уверен, что это хорошо.
Но команда, ясное дело, в шоке.
Для Олега его непредсказуемость ни на что не влияет. В его картине мира данные не изменятся оттого, что он нашёл их вовремя или на день позже. А если данных больше — для него это плюс, а не минус. Но понятно, что это очень детская позиция, и на самом деле он всех подвёл.
А надо было просто поставить менеджера в известность, что Олег не успевает или хочет сделать что-то совсем другое. Или что он собирается сделать отчёт за три года вместо одного. Или что он вообще не хочет делать эту задачу и лучше бы её сделал кто-то другой. Скажи он что-то из этого, менеджеру и команде было бы намного легче перестроиться.
Почему у людей бывает с этим проблема?
Из-за чувства вины, стыда или ощущения собственного несовершенства. Они могли согласиться на задачу, а потом понять, что не справляются. А отказаться уже стыдно — как будто ты не профессионал.
Кто-то просто не любит контактировать с другими, договариваться и строить отношения. Думают, что главное — это правильное содержание работы, а не отношения. Мы об этом писали в статье про одинокого волка.
Что с этим делать? О, это разговор не на один час. Как-нибудь психолога позовём, и вот тогда.
А пока просто представьте,
насколько к вам будут лучше относиться,
если в работе вы станете
вдвое более предсказуемым 🗡
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Как извиниться, чтобы улучшить отношения»
«Синдром самозванца и другие сложные вопросы о себе»
«Советы психотерапевта: рабочие отношения»
«Проверенный способ утратить контроль над проектом»
Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе.
Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале..
Начать бесплатно
