Клиент испоганил работу?

Клиент испоганил работу?

Возможно, дело в картине мира

work-hard

Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию.

Предприниматель заказал сайт, чтобы тот продавал. В картине мира клиента сайт — это серьёзная штука, на которую будут приходить серьёзные люди и серьёзно всё покупать. Но это только его картина мира.

Дизайнер видит иначе. Для него сайт — это вау, тренды, современный стиль, лайки в сообществе дизайнеров. И вообще сайты — это искусство. 

Когда сталкиваются две разные картины мира, происходит такое:

Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию

Проблема не в том, что дизайнер предлагает плохое решение. И не в том, что у заказчика плохой вкус. Просто картины мира слишком разные.

  • Дизайнер искренне хочет сделать круто и, исходя из своей картины мира, он делает лучшее, на что способен. 
  • Предпринимателю весь этот дизайн неинтересен. Его устроит даже шаблонное решение, которое дизайнер считает для себя позором. Главное — чтобы шли продажи. 

Как договариваться

Худшее, что можно сделать в этой ситуации, — реально спорить о дизайне. 

Во-первых, за одну встречу дизайнер не сможет изменить чужую картину мира и улучшить вкус заказчика. 

Во-вторых, если не учитывать чужую картину мира, можно реально накосячить. Всё-таки предприниматель лучше знает свой бизнес, и дизайнеру стоит прислушаться, чтобы не нарисовать то, что не будет работать.

Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию
Это история о том, почему люди не могут договориться и как всё-таки прийти к согласию

Хороший результат будет возможен, только если обе стороны учтут чужую картину мира.

  • ✓ Дизайнер смотрит на задачу глазами клиента и создаёт полезный инструмент.
  • ✓ Предприниматель соглашается, что сайт должен выглядеть красиво и современно, чтобы пользователю было приятно на него заходить.

Картина мира — сложная штука. И пытаться изменить её — это всё равно что перевоспитывать взрослого человека. Такое никто не любит и это прямой путь к конфликту.

Гораздо полезнее такая мысль: 

👉 Если у вас с кем-то конфликт, начните с того, чтобы вникнуть в его картину мира. Скорее всего, после этого конфликт разрешится сам собой 🗡

Эти ссылки отобраны для вас вручную:

«Контекст может всё разрушить»

«Как не дать эмоциям всё испортить»

«Почему проекты — это боль»

arrow-scrollTop arrow-scrollTop

Текст:
Максим Ильяхов

Корректор:

Ира Михеева

Художник:

Даша Захарова

Вёрстка:

Маша Дронова

Еще по теме:
Менеджерская рулетка: второй раунд
Менеджерская рулетка: второй раунд

Погрузитесь в новую серию проектного хаоса и проверьте свою стрессоустойчивость.

Я порчу дисциплину и не слышу будильники
Заставляют круглосуточно дежурить в рабочих чатах. Я так больше не могу
Зачем тебе быть эффективным: как правильно ставить цели
Зачем тебе быть эффективным?

Заметка о целеполагании для тебя, бро. И для тебя, сис.

work-hard
Что делать, чтобы не горело. Часть 1: причины горения
Что делать, чтобы не горело. Часть 1: причины горения
work-hard
Пособие для боссов: как по-умному организовать удалёнку
Пособие для боссов: как по-умному организовать удалёнку

Конспект вебинара гендиректора Basecamp

work-hard
Как отстаивать личные границы на работе: примеры на русском и английском
Как отстаивать личные границы на работе: примеры на русском и английском

Часть 2: переработки, микроменеджмент, рабочая почта и угрозы увольнением

work-hard
Миф о многозадачности
Миф о многозадачности

Объясняем на трёх картинках

work-hard
Текст, который поможет понять ужасных менеджеров (и как-то с ними работать)
Текст, который поможет понять ужасных менеджеров (и как-то с ними работать)
work-hard
Главный секрет мастеров и других успешных людей
Главный секрет мастеров и других успешных людей

Это не шутка

work-hard
Руководитель перекидывает на нас задачи