Ни для кого не секрет, что одной из актуальных проблем современности является быть чайкой. Ещё наши предки отмечали, что доля чайки тяжела, обязанности огромны, а профессиональные риски превышают возможное вознаграждение. И всё же некоторым из нас приходится становиться чайкой, и в этот тяжёлый момент на помощь приходит простой советский…
Планировщик по системе «с запасом»
Многие начинающие чайки считают, что при постановке сроков команде необходимо чётко обозначать сроки и последствия от их исполнения, например: «Это необходимо сделать к четвергу 12:00, потому что в 12:30 у нас…» Но любой бывалый менеджер-чайка скажет вам, что подобная постановка задачи перекладывает на команду излишнюю ответственность.
Настоящий чайка-менеджер знает, что лучший дедлайн — секретный и взятый с запасом. Например, если задачу необходимо передать дальше в работу в четверг, дедлайн должен быть в понедельник, причём при постановке задачи необходимо произнести:
«Это очень важная задача, кя-кя! Её нужно сделать срочно, кя-кя! Это АСАП, кя-кя!»
Вообще, опытный чайка-менеджер должен произносить слово «АСАП» не менее трёх раз в час. Если у вас получается меньше, работайте над своим кликом.
Повышенное разрешение контроля (микроменеджмент)
Чайка известна остротой зрения и природной компетентностью во всех вопросах: от дизайна и копирайтинга до инженерного дела. Мощные лапы и перепонки позволяют чайке крепко держаться за ключицы своей команды в тот момент, когда чайка-менеджер стоит над душой и уверенно двигает рукой дизайнера, финансиста, аналитика, разработчика и системного архитектора.
Помните, что невозможно стать эффективным чайка-менеджером, если не направлять работу своей команды и не улучшать её в деталях. Миф о том, что для работы необходимо нанимать талантливых людей и давать им работать, создан теми, кто ничего не понимает в чайка-менеджменте.
Бест практис микро-чайко-менеджмента:
- Будьте непредсказуемым — команда не должна предугадать, когда вы прилетите улучшать её работу.
- Действуйте прицельно — прилетели, улучшили, улетели.
- Делегируйте ответственность — отвечать за результаты ваших улучшений должна ваша команда, иначе зачем она нанята?
- Улучшайте незначительные детали, чтобы показать свою вовлечённость: оттенки цветов, нюансы текста, названия переменных. Чайка в деталях!
- Играйте сами и заставляйте играть других! Например, попросите дизайнера поиграть со шрифтами.
- Улучшив что-то в чужой работе, попросите вернуть как было. Нет, всё-таки давай как теперь. А сделай два варианта. Нет, всё-таки как было — лучше. Да не этот вариант, тот. Да, вот этот. А хотя…
Максимальный хаос
Чайка — одно из самых свободолюбивых существ, которое невозможно заключить в тиски регламентов и тиранию долга. Поэтому настоящий чайка-менеджер должен избрать своим жизненным кредо максимальную свободу. В чём это проявляется:
- Никаких регламентов и правил работы в команде. Единственное правило для команды — выполнять задания чайки-менеджера.
- Трудиться нужно вдохновенно, поэтому сегодняшние приоритеты, задачи и направления деятельности должны подчиняться настроению менеджера-чайки. Если на сердце тревога, нужно всех клевать и сидеть над душой.
- Обучать команду телепатии. Чайки — природные телепаты, поэтому их мысли должны долетать до умов команды автоматически. Если этого не происходит, команде следует быть более чуткой.
- Ноль недельного планирования. У настоящего чайки-менеджера семь пятниц на неделе, а значит, каждый день — пятница!
Бонус: авралиссимо. Чайка-менеджер — уникальный тип управленца, который способен создавать авралы там, где их никто бы не догадался создать. Это позволяет чайке выжимать соки оптимизировать кадровый ресурс лучше любого другого руководителя.
Дайте шума
Чайка — не самая сильная и не самая быстрая птица. Но мало кто сравнится с ней по выразительности голоса и технике речи. Вот что делают самые достойные из чаек:
Только криком. Крик — основной инструмент чаек-менеджеров. Чайка знает, что чем больше ты кричишь, тем лучше тебя слышно. Все, кто говорят иначе, просто не умеют кричать.
Говорить, а не слушать. Нет большей глупости, чем слушать людей, в чьи обязанности не входит говорить. Дизайнер должен дизайнить, программист — программировать, редактор — редактировать, маркетолог — маркетировать. А говорить должна чайка, это всем понятно.
Говорить профессионально. Вот необходимые слова чайки-менеджера. Их желательно использовать в каждом предложении:
- горит, срочно, ASAP, вчера;
- ну что, как дела, когда будет;
- пинг, где, каков статус;
- финал, правочки, финальные правочки;
- всё хорошо, нужно переделать;
- переслал, консёрн.
Сила чайки-менеджера
Чайка-менеджер — важнейший элемент системы корпоративного и творческого управления, ведь никто не умеет имитировать бурную деятельность так же эффективно, как чайка. Чайка закаляет коллектив и помогает команде развивать стрессоустойчивость и ориентацию на результат. С хорошим организованным менеджером любой дурак сможет работать. А ты попробуй поработать, когда у тебя над душой эта величественная птица.
Кя! 🗡️
