Не всем нужно быть боссами

Это зарисовка о тех, кого не прёт управлять другими людьми. Кратенько так: 

1. Есть те, кто уже сейчас руководит. Например, ваш босс.
2. Вам может казаться, что когда вы станете крутым специалистом, вы тоже станете боссом. 
3. Но когда вам нужно выполнять какие-то локальные функции босса, вам тяжело. Например, нужно замочить исполнителя, который вас подвёл.
4. Вам может начать казаться, что быть руководителем — это не ваше. 
5. Так вот: это не исключено и это не беда. Смотрите.

Быстрое напоминание: у нас есть промокод со скидкой на любую профессию в Яндекс Практикуме — и у вас теперь он тоже есть, пользуйтесь.

Навыки специалиста

У вас могут быть навыки специалиста: вы владеете своей предметной областью достаточно хорошо, чтобы решать поставленные задачи. В нашем примере — навыки аналитика. Угадайте, как зовут аналитика:

При этом у Ибрагима могут не быть развиты другие навыки: переговоров, найма, увольнения, обучения. Это отдельные навыки, они не появляются автоматически за счёт того, что у тебя хорошо с Python или ты пишешь шикарные запросы в SQL. Это отдельная сфера.

Навыки руководителя можно не развивать

Можно потратить время и силы на то, чтобы дальше прокачиваться в своей профессиональной области. Если вас прёт от математики, SQL, визуализации и программирования, можно стать в этом величайшим мастером. Такие люди очень ценятся и хорошо зарабатывают, если их навыки кому-то нужны. Ну а раз вы развиваете эти навыки на работе, не будет бредом предположить, что ваши навыки нужны. Развивайте, и будет вам кайф. 

Навыки руководителя можно развивать (или они разовьются сами)

Можно потратить время на то, чтобы стать лучшим руководителем: развить навыки переговоров, постановки задач, процессов и т. д. Об этом есть масса курсов, книг и тренингов, тут мы за вас спокойны. К этому не нужно относиться как к чему-то священному: просто ещё один навык в вашем распоряжении. 

А ещё навыки руководителя формируются сами с опытом. Каждый раз, когда вы конфликтуете и решаете проблемы, просите о помощи, нанимаете подрядчика или просите его переделать, — это всё тренировка навыков руководства. Договориться с супругой, правильно настроить ребёнка — это всё руководительские навыки. 

Когда вам 25 лет, вас может до ужаса пугать ваша неспособность поручить задачу, прособеседовать человека или потом уволить его. А когда вам 35, вы уже сам не замечаете, как руководите людьми с утра до вечера, совершенно об этом не переживая. Поэтому чем старше становитесь, тем легче вам работать руководителем.

Если сегодня вам страшно быть боссом
и вы думаете, что это не ваше, — расслабьтесь.
Не насилуйте себя.
Боссом можно не быть,
но со временем вы и так им станете 🗡

А если управлять контентом?

Посмотрите на курс «Навыки аргументации для руководителя». Это необходимый инструментарий для работы в команде, особенно если вас интересует сфера ИТ и карьера в корпорациях. Много практики, поддержка наставника, отработка реальных кейсов и живые люди в команде.

Первая часть курса бесплатная, чтобы посмотреть, насколько вам подходит этот курс.

Начать бесплатно