Пишет Игорь:
Привет, Кинжал!
Я работаю в ИТ-корпорации. Год назад я впервые стал тимлидом, и у меня небольшая команда подчинённых. В корпорации мне многое не нравится, но я нашёл для себя ответ, почему я здесь всё ещё работаю. Не без вашей помощи. Спасибо вам, что помогаете с рефлексией.
Моя команда немного расширяется, и я нанимаю людей. Каждый раз на собеседованиях я испытываю чувство, будто я обманываю кандидатов. Я не могу им честно сказать, что ваша душа здесь будет умирать: у вас будут не очень захватывающие задачи, вы столкнётесь с бесконечными согласованиями, борьбой за сферы интересов.
По мере своих сил и возможностей я стараюсь делать так, чтобы душа подчинённых умирала меньше, а работа приносила удовольствие. Но я не могу повлиять на всю корпорацию. Многие проблемы вне моей зоны ответственности.
Тем не менее люди в команду мне нужны. Как перестать испытывать чувство вины за то, что я являюсь адвокатом дьявола и продаю кандидатам их личный сорт выгорания?
Игорь, сначала краткий ответ «Кинжала», потом будет подробный комментарий Ани из карьерного центра.
Кратко так:
- Вы за других не думайте.
- Что вам выгорание — другим загорание. Каждый сам решает за себя.
- Вы не наркотики продаёте, а даёте людям работу. Ничего глобально страшного, если кто-то придёт не на своё место, а потом уйдёт.
Если вам нужно снизить текучку кадров, то это не моральная, а практическая задача. Один подход к решению — менять работу, чтобы люди не уходили. А другой — подбирать таких людей, которые не будут сбегать от вашей работы. Представьте, что есть океан молодых разработчиков разных цветов и размеров. Кто-то хочет пить миндальный латте, а кто-то любит гречку с тушёнкой. Для кого-то работа — это смысл жизни; а у кого-то двое детей и рыбалка, и работа для него — это просто работа.
И ещё слово нашему другу и консультанту карьерного центра «Практикума» Анне Смирновой:
Игорь, какой классный вопрос! Попробуйте подумать: откуда я знаю, что хорошо, а что плохо для других людей? Многие люди — в том числе я — любят экстраполировать своё ощущение мира на других, думая, что знают лучше, каким им жить. Но истина в том, что у каждого своё счастье.
Уйдём от высоких материй к реальным примерам. Вот к вам пришёл молодой выпускник на роль джуна. Работа для него — не смысл жизни, он хочет получить опыт, заработать денег и, пожалуй, всё. Он не ловит звёзд с неба, его приоритет — комфортно жить, получать опыт и хорошо делать своё дело. Ваша компания для него — шикарный старт. Ему далеко до согласований и борьбы за сферы интересов, а захватывающие задачи — дело субъективное. Кого-то, например, захватывают ведение переговоров и политические игры.
Кроме того, не все хотят расти до руководящего уровня. Если у вас такие амбиции есть — и вы их отлично реализуете, — это не значит, что такие же амбиции есть у каждого, кого вы собеседуете.
Ещё пример: в компании N нет прозрачной системы грейдов и роста сотрудников. Это факт. Один человек воспримет его как стоп-фактор, потому что ему важно знать, как расти и иметь уверенность в завтрашнем дне. А для второго это незначительный факт. Да, классно было бы иметь систему грейдов, но в условиях быстро меняющегося рынка и роста компании отсутствие такой системы может даже стать окном для новых возможностей. И здесь нет правильного и неправильного восприятия, а есть то, что человеку подходит или нет.
Чтобы перестать испытывать чувство вины, важно:
- Быть честным с собой: на своём ли я месте? Зачем я здесь и что меня держит? В состоянии «я не люблю свою работу» очень трудно нанимать и мотивировать команду на крутые результаты.
- Ценить то, что даёт компания уже сейчас. Ценить — не значит не хотеть другого или большего, а по крайней мере быть благодарным за текущие возможности. Для кого-то ваша роль — работа мечты 🙂
- Перестать думать, что вы знаете, от чего умирает или радуется душа неизвестного вам кандидата. И даже известного вам коллеги (только если он сам не делился с вами этим).
- На собеседовании говорить фактами, не окрашивать их своей оценкой. Таким образом вы предоставите кандидату выбор, как воспринимать тот или иной факт.
- Передать людям ответственность за их выбор. Ваше дело — рассказать, что их ждёт.
И ещё один момент. Важно подготовить честный ответ на потенциальный вопрос «а что вам нравится в работе и что вас удерживает в компании». Для себя и кандидата.
Когда вы всё делаете честно по отношению к себе, передаёте людям информацию без эмоциональной окраски, позволяете им иметь альтернативный взгляд на жизнь и делать свой выбор, то на душе у вас будет спокойно. Лично мне помогает вера в то, что для каждого человека точно есть своё подходящее место работы (и не одно). И это место может сильно отличаться от моего представления об идеальной работе.
Удачи вам!
Анна Смирнова
Выбираю комфорт, но всё равно выгораю на работе
Моя компания очень консервативна
Тону в согласованиях на работе в корпорации
