Это зарисовка о тех, кого не прёт управлять другими людьми. Кратенько так:
- Есть те, кто уже сейчас руководит. Например, ваш босс.
- Вам может казаться, что когда вы станете крутым специалистом, вы тоже станете боссом.
- Но когда вам нужно выполнять какие-то локальные функции босса, вам тяжело. Например, нужно замочить исполнителя, который вас подвёл.
- Вам может начать казаться, что быть руководителем — это не ваше.
- Так вот: это не исключено и это не беда. Смотрите.
Навыки специалиста
У вас могут быть навыки специалиста: вы владеете своей предметной областью достаточно хорошо, чтобы решать поставленные задачи. В нашем примере — навыки аналитика. Угадайте, как зовут аналитика:
При этом у Ибрагима могут не быть развиты другие навыки: переговоров, найма, увольнения, обучения. Это отдельные навыки, они не появляются автоматически за счёт того, что у тебя хорошо с Python или ты пишешь шикарные запросы в SQL. Это отдельная сфера.
Навыки руководителя можно не развивать
Можно потратить время и силы на то, чтобы дальше прокачиваться в своей профессиональной области. Если вас прёт от математики, SQL, визуализации и программирования, можно стать в этом величайшим мастером. Такие люди очень ценятся и хорошо зарабатывают, если их навыки кому-то нужны. Ну а раз вы развиваете эти навыки на работе, не будет бредом предположить, что ваши навыки нужны. Развивайте, и будет вам кайф.
Навыки руководителя можно развивать (или они разовьются сами)
Можно потратить время на то, чтобы стать лучшим руководителем: развить навыки переговоров, постановки задач, процессов и т. д. Об этом есть масса курсов, книг и тренингов, тут мы за вас спокойны. К этому не нужно относиться как к чему-то священному: просто ещё один навык в вашем распоряжении.
А ещё навыки руководителя формируются сами с опытом. Каждый раз, когда вы конфликтуете и решаете проблемы, просите о помощи, нанимаете подрядчика или просите его переделать, — это всё тренировка навыков руководства. Договориться с супругой, правильно настроить ребёнка — это всё руководительские навыки.
Когда вам 25 лет, вас может до ужаса пугать ваша неспособность поручить задачу, прособеседовать человека или потом уволить его. А когда вам 35, вы уже сам не замечаете, как руководите людьми с утра до вечера, совершенно об этом не переживая. Поэтому чем старше становитесь, тем легче вам работать руководителем.
Если сегодня вам страшно быть боссом
и вы думаете, что это не ваше, — расслабьтесь.
Не насилуйте себя.
Боссом можно не быть,
но со временем вы и так им станете 🗡
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Зачем тебе быть эффективным?»
