Это очень простая статья, вы сейчас её поймёте за 10 секунд:
- Когда ты работаешь один, ты можешь быть очень крут.
- Тебе может быть приятно развивать те навыки, которые делают тебя крутым.
- Но как бы ты ни был крут, твои возможности ограничены.
- Когда ты подключаешь к себе других людей, твои возможности постепенно становятся безграничными.
- Подключать к себе других — это отдельная большая работа, которая не даётся легко. Её нужно изучать, а себя в ней нужно прокачивать.
- Если у тебя в лексиконе есть фраза «Лучше всего я работаю один», — посмотри, не сдерживаешь ли ты своё развитие
- Пока ты не развиваешь навыки командной работы, это делают другие.
Теперь картинки, которые рассказывают это языком образов:
Почему это предмет обсуждения
Есть люди, которые убеждены (и обычно говорят окружающим), что они одиночки. У них есть какой-то набор навыков, которыми они страшно гордятся и который они развивают. Обычно это лучшие специалисты, которые вообще бывают.
Часто так случается, что эти же люди довольно сильно проигрывают во всех «групповых играх»: управлении, делегировании, работе с людьми. Оно и понятно: они не развивают навыки коллективной игры, потому что они невероятно круты в своём деле.
Такие крутые спецы могут до какого-то момента рвать чарты и доминировать в своей весовой категории: быть лучшим программистом, лучшим дизайнером, лучшим бухгалтером. Но скоро они увидят, что окружающие работают немного иначе. Они не пытаются быть лучшими в своём деле. Окружающие объединяются с другими, и каким-то волшебным образом их объединённые усилия дают лучший результат.
И тут крутой спец понимает, что как бы он ни был крут, его возможности ограничены. И если он хочет реально взрослых результатов, ему тоже придётся с кем-то объединяться.
И тут потребуются те самые навыки, от которых крутые ребята всё это время открещивались: управление, делегирование, эмпатия и прочий тимворк.
А значит:
Хочешь крутых результатов — учись сотрудничать уже сегодня. Не жди, когда это сделают все окружающие 🗡
