Кинжал,
помоги:
Это рубрика «Кинжал, помоги». Вы пишете письма на ask@kinzhal.media, и, если мы в состоянии сказать что-то дельное, — текст появляется на сайте и в соцсетях.

Как не бояться делегировать?

work-hard
Это рубрика «Кинжал, помоги». Вы пишете письма на ask@kinzhal.media, и, если мы в состоянии сказать что-то дельное, — текст появляется на сайте и в соцсетях.

Пишет Настя:

Здравствуйте! У меня такой бзик: очень трудно просить кого-то о помощи. Каждый раз замечаю, что набираю рабочие задачи с мыслью, что отдам их команде, а потом вечерами сижу и делаю всё сама.

И даже когда уже нет сил, всё равно что-то не даёт внутри попросить коллег о помощи. Нахожу какие-то внутренние запасы и доделываю все дела.

Это как-то ненормально и беспокоит 🙁 Работа не страдает, в итоге всё бывает сделано. А вот я внутри что-то угасаю. Как быть? Как изменить привычный ход вещей?

Как не бояться делегировать?

Вот несколько соображений. 

Просить о помощи. Есть ограниченное число вещей, на которые вас хватит за день или неделю. Если у вас есть цель делать больше, вам нужна помощь, просто как факт. Представьте, что это пакет для продуктов в магазине «Пятёрочка»: вы знаете, что он больше не выдержит, поэтому берёте второй.

Можно попросить помощи коллег, а можно усилить себя командой: взять помощников, подрядчиков, исполнителей, администраторов. Обычно руководители готовы платить больше, если вы приносите больше пользы предприятию. 

Сверять сроки. Бывает, что кто-то реально ждёт от вас работу к какому-то сроку. А бывает, что вам поставили задачу к какому-то сроку, просто чтобы этот срок был. И со стороны не очевидно, что есть что. 

Приходите к заказчику и спрашиваете: «Вот если я это сделаю не тогда-то, а тогда-то — нормально? Что в приоритете? Что передвинуть?» Может быть, вам скажут, что какие-то задачи вообще утратили актуальность и нужно делать что-то другое. Работайте не с дедлайнами и календарями, а с людьми. 

Делать интересное. Внутреннее угасание — это не от нагрузки, это от неинтересной работы. Вероятно, вы уже преисполнились в своей нынешней работе и вам хочется чего-то более интересного. Так возьмите. Сложно представить руководителя, к которому вы приходите такая: «Эх, вот бы приносить вам больше пользы более сложной работой», а он такой: «Нет, исключено. Делай тупую работу с меньшей степенью пользы». 

Решение вашей проблемы лежит где-то в области общения: вы приходите к своим заказчикам, руководителям и клиентам и говорите с ними: 

  • Чем я могу быть вам более полезна? Чего сейчас не хватает? Где может быть лучше? 
  • Какую часть этой работы можно сделать позднее? Что реально кровь из носу надо сейчас? Какая часть работы больше не нужна вообще? 
  • Как вообще?

Приходите как человек, который желает другим хорошего. Окружающие проявят себя так же.

Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.

Эти ссылки отобраны для вас вручную:

«Тону в согласованиях на работе в корпорации»

«Я работаю один»

«Что делать, чтобы не горело. Часть 1: причины горения»

arrow-scrollTop arrow-scrollTop

Текст:
Максим Ильяхов

Художник:
Даша Захарова

Вёрстка:
Маша Дронова

Корректор:
Ира Михеева

bblock-icon
«Кинжал» — это журнал «Яндекс Практикума»

А «Практикум» — это центр цифровых профессий. Сюда люди приходят без опыта в мире ИТ, а выходят готовыми ИТ-специалистами: от программистов и тестировщиков до дизайнеров и менеджеров.

В ИТ могут работать и технари, и гуманитарии. Старт — бесплатно. Выбирайте, какая профессия вам по душе.

Начать бесплатно
«Кинжал» — это журнал «Яндекс Практикума»
Еще по теме: