Добрый день! Ситуация такая: очень часто не могу сделать дело именно в тот момент, на когда оно запланировано.
Например, мне надо писать проект, а я в это время с азартом делаю график своих поездок на год, хотя это я собирался делать вечером. Потом мне нужно заполнять налоговую декларацию, но вместо этого я начинаю писать проект.
Что это такое и нужно ли с этим что-то делать?
Обычно это называют прокрастинацией: вот наша статья об этом и как с этой прокрастинацией быть.
Но постойте.
Является ли это для вас проблемой? Вот вам соображения:
Если вы это запланировали на сегодня, это не значит, что это нужно сделать сегодня. Например, налоговую декларацию нужно было подать до 30-го числа, а сегодня 10-е. Если вы запланировали это на 10-е, это не значит, что вы обязаны это сегодня сделать. Можно это сделать хоть 29-го.
То, что мы делаем на вдохновении, делается быстрее и лучше. Допустим, у вас стоит выбор: вдохновенно написать проект или через силу заполнить декларацию. Конечно же, надо делать проект! Нет сомнений. Потому что написанный в таком виде проект поможет вам в жизни, карьере, да и просто вам будет хорошо.
Не всё запланированное нужно делать. Ну ладно декларация, вы обязаны. Но в жизни есть много дел, которые сами угасают, если их не трогать. Прилетела срочная горящая задача от менеджера, вы деликатно отмолчались, а потом глядь — он её поручил другому, а то и сам сделал, а то и не нужна была эта задача вовсе. Так что опыт показывает, что не на все задачи нужно бросаться грудью прямо сейчас.
Вам вообще как? Основной ориентир — ваше внутреннее состояние и ваши результаты. Если вы не подводите других, не подводите себя и вам платят — нет причин думать, что это поведение плохое. Так очень многие живут, и норм.
Короче, выдыхайте. Всё норм. Но и статью тоже прочитайте.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Тайм-менеджмент — это не про время»
«Одно новое занятие — это минус одно старое»
«Как испортить всё за несколько простых шагов»
Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе. Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом и работать в диджитале.
Начать бесплатно
