Мой руководитель ограничивает любые мои попытки что-то предложить или общаться с коллегами из других отделов. Считает, что мы обособлены и занимаемся только своим делом, а в чужие дела лучше не лезть. Хотя мы одна компания и должны работать сообща. Цитирую: «С кем ты там опять собрался что-то обсуждать? Ты свою работу контролируй для начала». Это момент, когда я предложил на письме ставить точку вместо черты, чтобы было разборчивей. Со мной что-то не так? Или с начальником?
Комментарий эксперта Анастасии Кузьминковой. Она наставница «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента. А ещё Анастасия ведёт канал про навыки коммуникации и переговоры и помогает строить процессы в HR.
Не очень понятно, почему и когда появляются ограничения. Давайте поразмышляем вместе. Причины ограничений могут быть такие:
- Руководитель искренне верит, что каждое подразделение должно быть автономно. Вероятно, ему почему-то важно не заступать на территорию другого руководителя. Вероятно, по каким-то системным причинам сейчас отделу важно работать автономно.
- Он хочет сохранить системный контроль. Например, чтобы все запросы в другой отдел подавались только через него.
- Руководитель боится потерять власть. Он ревнует, когда кто-то из сотрудников проявляет себя как лидер.
- Он испытывает личную неприязнь к вам и игнорирует все попытки проявить себя.
- Руководитель учит самостоятельности тот отдел, к работе которого вы хотите подключиться.
- Может быть, он недоволен работой вашего отдела и проявляет недовольство в ограничениях.
Важно разобраться с причинами ограничений. Подумайте, всегда ли были ограничения? Что могло повлиять на такое поведение? Нет ли нарушений со стороны вашего отдела? Замечали ли вы что-то ещё за руководителем, что вам не нравилось?
Следующий шаг — при новом ограничении расспросить начальника, почему оно появилось. Это поможет разобраться с причинами и предложить решение:
— Иван Иванович, а расскажите подробнее про эти ограничения. Хочу лучше разобраться, что у нас можно и нельзя.
Например, руководитель считает общение с другими отделами бессмысленным. Все вопросы можно решать внутри коллектива, а разговоры с сотрудниками других отделов отвлекают от основной работы. Попробуем объяснить словами, почему это мешает нашей работе (если мешает):
— Иван Иванович, если я не смогу общаться с отделом дизайна, у нас будут проблемы внутри рассылки. Дизайнеры консультируют меня по работе с интерфейсом и помогают разработать визуал рассылки. Как мы можем решить эту проблему?
А дальше — наблюдайте за реакцией начальника. Хочет ли он помочь решить проблему? Введёт ли он после разговора новые ограничения? Или соберёт от команды все пожелания и пойдёт на разговор к начальнику другого отдела, чтобы внести изменения?
Главное — это открытый диалог и конкретика с вашей стороны. В таком случае можно построить хорошие рабочие отношения в команде.
Может оказаться и так, что у руководителя к вам — личная неприязнь. Может быть, ваш руководитель — чайка. Так бывает. Подумайте, готовы ли вы продолжать с ним работать? Если нет, есть ли возможность перейти в другой отдел или перейти в другую компанию? Вы вправе выбрать то место, где вам будет комфортно работать. Тем не менее попробовать поговорить с начальником и разобраться в ситуации очень важно.
От «Кинжала»: возможно, всё проще. Мы спросили знакомых руководителей, что на руководительском означает «Ты свою работу контролируй для начала». Нам сказали, что эта фраза значит следующее:
- Вы едва справляетесь со своей работой.
- То, что вы собираетесь обсуждать, неважно для текущей задачи. А то, что важно, вы делаете еле-еле.
- Очень хочется, чтобы вы тратили энергию на то, что важно предприятию, а не на то, что лично вам сейчас интересно.
Возможно, дело в том, что руководитель решает задачи на уровне выживания всего предприятия, а вы — на каком-то другом, своём уровне. И вам кажется, что вам мешают творчески раскрыться и сделать полезное дело; а руководитель смотрит на это совсем иначе.
Может, того? Стоит узнать о задачах предприятия?
Для тех, кто хочет управлять
Менеджеры — это связующее звено в любой ИТ-компании. Без них в компании хаос, переработки и сорванные сроки. Хороший менеджер — на вес золота. Платят соответствующе.
Менеджмент — это гуманитарная специальность. Лучше всего в этой роли раскрываются эмпатичные, организованные и внимательные люди. Нужно общаться, планировать, писать письма и ставить задачи.
Если это про вас, начните с бесплатной части курса «Практикума» про управление проектами. Если зайдёт — можно стать востребованным специалистом с приглаше-ниями во все крупные ИТ-компании.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Отношения с начальством: обсуждаем с психотерапевтом»
«Советы психотерапевта: рабочие отношения»
«В делах хаос, а руководитель не хочет с нами разговаривать»
