В компании есть определённые традиции: собираться на пиццу, выезжать на природу, проводить вместе выходные. Костяк сотрудников — люди от 20 до 28, то есть молодые и задорные. Руководитель считает, что совместный досуг делает команду более слаженной, среди сотрудников больший уровень доверия, меньше транзакционных издержек и бюрократии.
В компанию приходит хороший специалист — допустим, в сфере контента. Это новый человек, к тому же не особо компанейский, ещё и старше всех: ему 33 года. Разница вроде небольшая, но он как будто с другой планеты: у него ребёнок, ипотека, машина (у остальных в компании нет детей, они арендуют квартиры и ездят на электросамокатах). И, естественно, он не участвует во всех посиделках, барах и выездах.
Саму работу новый сотрудник выполняет блестяще. Но в неформальных делах у них прямо не клеится. Он не понимает их шуток, не разделяет энтузиазм, из-за чего общаться с ним на нерабочие темы немного напряжно. Командный вайб уже не тот. Но работа делается безукоризненно.
Что должен сделать руководитель?
